房地产集团上海公司员工培训管理办法(21页).doc
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房地产集团上海公司员工培训管理办法(21页).doc
1、 目 录第一章 总则1第二章 培训内容和形式2第三章 培训组织与管理3第四章 受训者的权利与义务3第五章 培训计划4第六章 培训实施5第七章 培训评估5第八章 培训费用5附录一 新员工培训管理办法6第一章 总则6第二章 培训管理6第三章 通识训练6第四章 部门内工作引导7第五章 部门间交叉引导7第六章 新员工培训评估7附录二 岗位技能培训管理办法9第一章 总则9第二章 高层管理人员的培训9第三章 中层管理人员的培训9第四章 基层员工的培训10附录三 员工外派培训管理办法12第一章 总则12第二章 外派培训人员资格12第三章 外派培训处理程序12第四章 外派培训工资13附录四 员工培训出勤管理规
2、定14附件1 培训运作流程15附件2 需求调查表16附件3 部门计划外培训申请表17附件4 员工外派培训申请表18附件5 培训工作评价表19 第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。第二条 目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。第三条 培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条 培训宗旨全员培训,终生培训。 第五条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。