太原装饰装修工程有限公司管理制度汇编（15页）.doc
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太原装饰装修工程有限公司管理制度汇编（15页）.doc
1、 太原装饰装修工程有限公司管理制度汇编组织架构、部门职能及岗位职责（一）、组织架构副总经理(1)总经理(1)财务部经理(1)业务部经理(1)管理部经理(1)工程部经理(1)行政部经理(1)出纳(1)会计(1)业务员(5)文 秘(1)设计主任(1)工程部主管(1)库管员(1)采购员(1)设计师(2)（二）、各部门职能1、 行政部直属副总经理管辖公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。2、 工程部直属副总经理管辖的工程设计施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和
2、施工现场的管理、施工图纸和广告的设计和现场验证工作。3、 管理部直属副总经理管辖的对所有门店营运管理、活动策划、开店咨询的管理部门，主要负责各门店内的营运管理、活动策划、人员培训、人事管理、开店咨询设计等相关娱乐行业的管理工作。4、 业务部直属副总经理管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系工程部保证施工符合客户要求、并负责催收工程款等。5、 财务部直属总经理管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。（三）、各部门岗位职责副总经理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政部、工程部、管理部、业务部的工作，当好总经理的助手和参谋。2、 爱岗敬业、格尽职守、求真务实、开拓创新、纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。3、 根据总经理的指示和本公司实际指导制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。4、 协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。5、 严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。6、 处理好个部门之间的协调配合
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