1、装修营销团队工资管理办法（试行）1. 总则 1.1 目的：1.1.1 为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，促进薪酬管理合理化、标准化、制度化，建立客观、公正、合理的薪酬体系；1.1.2 提高员工工作的积极性、主动性和能动性，增加团队战斗力和凝聚力，发挥岗位薪酬在企业经营活动中的激励作用和杠杆作用；1.1.3 考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，通过考核让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。1.2 制定原则
2、：1.2.1 竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。1.2.2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。1.2.3 激励原则：根据企业员工的贡献大小， 决定员工的薪酬水平。1.2.4 控制原则：坚持效率优先， 根据每年企业的薪酬预算， 控制薪酬成本。1.2.5 保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。1.3 适应范围：本办法适用于本公司营销团队专项工资管理及考核。1.4 管理部门：1.4.1 本办法涉及事项由公司行管中心归口管理并负责相关解释，同时负责薪酬造表及相关工作；1.4.2 本办法涉及考核事项，主要由财务部负责，行管中心配合；1.4.3 财务部根据经审核批准的工资表及考核结果计发工资及提成。2. 薪酬及考核2.1 市场体系薪酬及考核2.1.1 业务员薪酬及考核标准月产值量（万元）C1010C2020C3030C4040C50备注：自然月产值50万以上，每增加10万，底薪增加1000元，上不封顶。基本工资（元）15001500150015001500绩效奖励（元）500900120017002700提成比例及毛利率（%）毛利率1516-2021-2526-3031-3536-4040以上提成比例22.533.5456 C表示产量（下同
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