装饰装修公司财务管理流程制度汇编（57页）.doc
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装饰装修公司财务管理流程制度汇编（57页）.doc
1、 *装饰装修工程集团财 务 系 统 管 理 汇 编 目 录目 录2第一章：部门设置3第二章：招募及解聘4第三章：岗位职责5第四章：帐务、资金管理7第五章：财产管理9第六章：合同管理11装修合同管理流程13第七章：收、付款规定14第八章：费用支出规定17第九章：工程收、付款规定22第十章 工队管理34第十一章：工资、提成规定38第十二章：财务纪律49第十三章 财务工作交接说明及清单52财务部必填表格目录（20*年8月版）56财务工作流程 （20*年8月版）55第一章：部门设置一、 分公司财务部人员设置为2人，会计（或财务经理）、出纳各一人。二、 财务人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘
2、，受所在行政区各分公司总经理领导。三、 财务人员业务隶属关系为集团审计委，业务培训、指导、管理，由集团审计委负责，受集团审计委直接领导，日常工作的安排、检查由分公司总经理及集团审计委负责。四、 根据分公司业务需要及实际情况，综合考核财务部会计工作表现和专业技能，可任命财务部经理，由分公司行政办公室及分公司总经理提出申请，集团审计委进行确定，报集团行政与人力资源管理中心备案。第二章：招募及解聘一、 财务人员须为财务专业毕业，持有国家规定的会计从业资格证书，具有高度的责任心和主动工作的精神，细致、稳重，拥有良好的职业道德。二、 财务经理/会计须具有中型以上企业财务主管工作经验，具有一定的组织、协调和沟通能力，出纳须具有一年以上财务工作经验且具有良好的沟通能力。三、 财务人员的解聘、招聘均须书面请示集团审计委，经批准后，由分公司负责考核招聘，经分公司总经理确定后，行政办公室及时将员工入职登记表上报集团审计委备案。 四、 分公司无权辞退财务人员，财务人员的辞退必须由分公司总经理签署意见上报集团审计委、大区总裁，经集团审计委批准后方可。五、 各分公司财务经理/会计、出纳离职或更换须至少提前一个月以书面形
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