房地产开发公司建成后的项目设计配合指导书（4页）.doc
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房地产开发公司建成后的项目设计配合指导书（4页）.doc
1、建成后的项目设计配合指导书建成后的项目设计配合指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 客户提出改造请客户提出改造请 求项目物业部门求项目物业部门 审核审核 组织组织 设计配合设计配合 收集意见收集意见 设计公司设计公司 设计配合设计配合 建成后设计管理程序建成后设计管理程序 项目物业项目物业 部门向设计中心部门向设计中心 提出配合要求提出配合要求 将配合成果提将配合成果提 交物业部门交物业部门 项目物业将结项目物业将结 果反馈给客户果反馈给客户 公司总部领导公司总部领导设计中心设计中心外部相关部门外部相关部门项目公司项目公司
2、成本管理中心成本管理中心工程中心工程中心事业部事业部内部相关部门内部相关部门 为规范公司项目方案阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度 和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目建成后设计配合阶 段的设计管理。本阶段全过程中还应执行各设计阶段成本控制指导书 设计合同管理指 导书 设计会议管理指导书 设计资料、图纸管理指导书的规定。 1. 职责职责 1.1. 总部设计中心 1.1.1. 配合物业部门审核客户变更要求。 1.1.2. 协调设计单位进行设计修改。 1.2. 总部成本管理中心 1.2.1. 审核变更的合理性和经济性 1.3. 物业部门 1.3.1.
3、 审核客户改造要求。 1.3.2. 牵头进行相关改造实施。 2. 工作程序工作程序 2.1 客户向项目物业部门提出改造所需要的设计配合要求。 2.2 项目物业部门向设计中心提出设计配合要求。 2.3 设计经理及结构、机电经理核准要求及相关图纸资料后，组织项目原设计公司进行设计配 合。 2.4 设计经理将设计公司配合成果提交项目物业部门。 2.5 项目物业部门将配合成果反馈给客户。 3. 支持性文件：支持性文件： 3.1 相关操作指引 各设计阶段成本控制指导书 设计合同管理指导书 设计资料、图纸管理指导书 设计会议管理指导书 3.2 表单 设计会议记录单 设计中心工作联系单 设计审图意见表 发件记录表
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