1、专业深化设计管理指导书专业深化设计管理指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 确定深化设确定深化设 计单位后计单位后 ， 开始安排深开始安排深 化设计化设计 出过程 图， 供相 关部门审 阅 收集意见收集意见 发送设计蓝图至项发送设计蓝图至项 目公司目公司 组织修改并组织修改并 完成深化设计完成深化设计 深化设计程序深化设计程序 ： 工作程序一工作程序一 公司主管副总经公司主管副总经 理理 总部设计中心总部设计中心总部采购中心总部采购中心项目公司项目公司 总部成本管理中总部成本管理中 心心 总部工程管理中总部工程管理中 心心
2、 事业部事业部内部相关部门内部相关部门 组织招投标确定组织招投标确定 深化设计公司深化设计公司 审核过程图并 反馈意见 审核过程图并 反馈意见 审核过程图并 反馈意见 审核过程图并 反馈意见 确定深化设计确定深化设计 公司公司，开始安开始安 排深化设计排深化设计 出过程图出过程图， 供相关部门供相关部门 审阅审阅 收集意见收集意见 发送最终深化设计图纸到总部采购中发送最终深化设计图纸到总部采购中 心或项目公司工程部心或项目公司工程部，进行发标进行发标 组织修改并组织修改并 完成深化设计完成深化设计 深化设计程序深化设计程序 ： 工作程序二工作程序二 公司主管副总经公司主管副总经 理理 总部设计
3、中心总部设计中心总部采购中心总部采购中心项目公司项目公司 总部成本管理中总部成本管理中 心心 总部工程管总部工程管 理中心理中心 事业部事业部内部相关部门内部相关部门 组织确定组织确定 深化设计公司深化设计公司 审核过程图并审核过程图并 反馈意见反馈意见 审核过程图并审核过程图并 反馈意见反馈意见 审核过程图并审核过程图并 反馈意见反馈意见 审核过程图并审核过程图并 反馈意见反馈意见 为规范总部设计心中对专业深化设计管理工作，确保设计质量、进度和控制成本符合项目 要求，特制定本操作指导。专业深化设计工作分为两类，第一类是先对某系统或材料进行招标， 待定标后进行深化设计。第二类是在正式招标前聘请
4、第三方对某系统或材料进行深化设计，待 深化设计图纸出来后依据此版图纸进行招标。本文件适用于公司项目专业深化设计阶段的设计 管理。本阶段全过程中还应执行VT/SJ/WI016 各设计阶段成本控制指导书 、 VT/SJ/WI017 设 计合同管理指导书 、 VT/SJ/WI018 设计会议管理指导书 、 VT/SJ/WI019 设计资料、图纸管理 指导书 、 VT/SJ/WI020 设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书的规定。 1.1. 职责职责 1.1. 总部设计中心 1.1.1. 组织相关专业承包商或专项设计单位进行深化。 1.1.2. 组织各相关部门审图。 1.1.3. 协调专项设计单位
5、与主设计单位之间的配合。 1.2. 总部成本管理中心 1.2.1. 审核深化设计图，与目标成本进行比照，给出修正意见。 1.2.2. 参加设计讨论，及时提出与成本相关的意见。 1.3. 项目公司工程部 1.3.1. 深化设计单位确定后，配合提供现场相关设计依据及现场施工情况对深化设计的要求 1.3.2. 审核深化设计图，并给出反馈意见。 1.3.3. 接收图纸与材料样板组织施工。 2.2. 工作程序工作程序 设计经理/副设计经理应根据总控进度计划中的设计计划并结合招标采购计划安排现阶段的 深化设计工作。 由于有两类深化设计情况，所以制定了两种工作程序一一对应。程序一对应第一类情况，程 序二对应
6、第二类情况。 第一类深化设计单位的甄选过程参阅采购管理规程中VT-CG-WI002 招投标采购指导书 ， 其中深化设计任务书的内容参阅技术标。 第二类深化设计单位的甄选过程参看设计管理规程中的 VT/SJ/WI003甄选设计公司及 确定设计合同指导书并结合总部各个中心及项目公司的意见选择确定深化设计单位。其中要 明确要求设计内容要兼顾通用性和可比性。设计经理、副设计经理应根据招标采购计划提 前编制深化设计任务书。 2.1 工作程序一：先对某系统或材料进行招标，待定标后进行深化设计。招标依据包含现有施 工图纸及技术标。 2.1.1 总部设计中心设计经理/副设计经理在中标单位收到中标通知书后 3
7、个工作日内， 安排 进行本招标范围内的深化设计工作。 2.1.2 视需要至少出一版过程图，供总部工程管理中心、总部成本预算中心，总部采购中心 及项目公司工程部审阅，并在 5 个工作日内给出回复。 2.1.3 正式深化图纸设计完成后，报总部工程管理中心、总部成本管理中心，总部采购中心 及项目公司工程部审阅，3 个工作日内给出意见。如无意见作为正式施工图纸使用。 如有意见，通知深化设计单位给出相应的设计变更。 2.1.4 项目公司工程部收到正式深化施工图纸后，安排后续的现场施工配合。 2.2 工作程序二：先确定某系统或材料的深化设计单位，在取得深化图纸后进行招标。 2.2.1 视需要至少出一版过程
8、图，供总部工程管理中心、总部成本预算中心，总部采购中心及 项目公司工程部审阅，并在 5 个工作日内给出回复。 2.2.2 正式深化图纸设计完成后，报总部工程管理中心、总部成本预算中心，总部采购中心及 项目公司工程部审阅，3 个工作日内给出意见。如无意见作为正式施工图纸及招标使用 使用。如有意见深化设计单位应给出相应的设计修改。 2.2.3 用深化图纸进行招标，具体步骤参阅采购管理规程中VT-CG-WI002 招投标采购指 导书 。 2.2.4 定标后，如中标单位需要修改原深化图纸，设计经理、副设计经理需要报公司内部相关 部门审阅后才能进行变更。 2.2.5 定标后， 如中标单位不需要修改原深化图纸， 项目公司工程部安排后续的现场施工配合。 3.3. 支持性文件：支持性文件： 3.1 相关操作指引 VT/SJ/WI016 各设计阶段成本控制指导书 VT/SJ/WI017 设计合同管理指导书 VT/SJ/WI019 设计资料、图纸管理指导书 VT/SJ/WI018 设计会议管理指导书 VT/SJ/WI020 设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书 3.2 表单 VT/SJ/QRA003 设计会议记录单 VT/SJ/QRA005 设计中心工作联系单 VT/SJ/QRA004 设计审图意见表 VT/SJ/QRA006 发件记录表
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