2016装饰装修公司管理制度汇编（64页）.pdf
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2016装饰装修公司管理制度汇编（64页）.pdf
1、1A ADD 装饰装修公司管理装饰装修公司管理制度汇编制度汇编二二 O O 一六年五月一日一六年五月一日2项目经理制度项目经理制度确保工程项目顺利完工，保证业主满意，是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。项目经理制度：项目经理制度：进公司任职需经过面试，考核合格后方能上岗；需接受公司不定期组织的各项专业知识培训及公司组织的例会；项目经理下属的各小组人员名单应报公司备案；项目管理过程中，需严格按公司制定的操作规范和工艺标准进行施工管理；服从公司对工程单安排及工程质量等考核；工地违规操作（包括但不限于：员工作业、破坏建筑主体、违反管理处规定）所产生的后果和费用自担，同时将受公司处罚。项
2、目经理应加强人员安全作业培训， 做足安全施工措施， 确保工地安全作业。项目经理应严格按工期安排进度，对延期完工的将按决算总额 5%/天扣罚。应严格按公司要求，所有材料必须在指定配送点购买。项目经理项目管理保证金：项目经理项目管理保证金：项目经理上岗保证金人民币壹万元（￥10000） ，并随公司的发展和具体需求进行相应调整，具体金额以行政部为准；项目经理已接受工程（含在建第一单） ，因故提出离职的，离职前应将工程完工，并书面提出申请满二年后，工程不发生质量问题的，可给予返还保证金，工程发生问题的，按实际情况予以扣罚；项目经理从未接受工程的，因故提出离职的，经公司领导批准后，可给予退款。但应扣除办
3、理各项手续的工本费贰佰元。并交回所有资料。3施工守则施工守则1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。3、现场施工人员应严格按照施工流程和工艺标准作业。4、现场施工人员应统一穿公司工作服上岗。5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定。6、严禁私自变卖甲方的废旧物品。7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。8、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。10、施工现场必须保持清洁。未经甲方同意，严禁在工地做饭。11 施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊
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