房地产开发公司项目开发工程管理制度-承诺书（2页）.doc
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房地产开发公司项目开发工程管理制度-承诺书（2页）.doc
1、项目开发工程管理制度项目开发工程管理制度 1、项目开发规模大小分档及相应工资，奖金比例规定。(共 2 页) 兴元2003年制编第 001 号 注：2003 年 8 月 8 日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。 2、一次性开发面积在 5 万15 万； 15 万30 万； 30 万70 万； 70 万 100 万人员配备及各人员工资标准。 （共 4 页）兴元2003年制编第 002 号 注：2003 年 8 月 9 日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。 3、关于项目开发工资奖惩及项目完成后奖金发放制度。（共 6 页）兴元2003年制编第
2、003 号 注：2003 年 8 月 12 日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。 4、土地购买前工程部工作 （共 5 页）兴元2003年制编第 004 号 注：2003 年 8 月 12 日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。 5、土地购买后图纸设计及审核 （共 6 页）兴元2003年制编第 005 号 注：2003 年 8 月 14 日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。 6、办公室对工程部的管理。 （共 2 页）兴元2003年制编第 006 号 注：2003 年 8 月 15 日由叶陈、魏素珍、王优编写，
3、经公司审计部、董办审核，林董事长审批。 7、资产移交（销售时工程部各项指标传达给售楼部、施工队与工程部移交、工程部 与物业移交、物业与客户移交） 。 （共 10 页）兴元2003年制编第 007 号 注：2003 年 8 月 15 日由叶陈、魏素珍、王优编写，经公司审计部、董办审核，林董事长审批。 本人严格遵守以上管理制度，如有违反，同意按以上制度接受处罚。 承诺人：承诺人： 工程部设计人员： 开发部经理： 工程部水电人员： 工程部经理： 工程部预算人员： 项目副经理： 工程部副 经 理： 项目 经 理： 时时 间：间： 年年 月月 日日 备注：以上人员必须在土地竞买前签订本承诺函。 内容 董 事 长 董事长办公室 审 核 审 批 审 计 部 审 核 审 批 策 划 部 制 表 审 核
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