地产公司工程质量管理六管一控标准（29页）.pdf
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地产公司工程质量管理六管一控标准（29页）.pdf
1、将项目管理的知识与工程管理相结合将项目管理的知识与工程管理相结合将项目管理的知识与工程管理相结合将项目管理的知识与工程管理相结合六管一控六管一控六管一控六管一控五个环节五个环节五个环节五个环节【框架】工程项目管理框架【框架】工程项目管理框架5 维修与服务维修与服务1 洞察预定义洞察预定义2 策划与评估策划与评估3 现场与控制现场与控制4 完工与移交完工与移交公司战略公司战略项目策略项目策略供方管理供方管理计划管理采购管理组织管理成本管理质量管理范围管理项目及风险项目及风险培训体系【功能】【功能】工程项目管理的“六管一控”工程项目管理的“六管一控”公司战略公司战略项目策略项目策略供方管理供方管理
2、计划管理风险管理组织管理质量管理成本管理范围管理项目项目【功能】工程项目管理的六管一控【功能】工程项目管理的六管一控计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理范围管理范围管理管理范围定义管理范围定义管理范围定义管理范围定义确保所作的工作既充分且必要，这些工作可以实现项目的目标。管理范围含义管理范围含义管理范围含义管理范围含义?所确定的工作范围是充分的?工作范围不包括那些不必要的工作?工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标【功能】工程项目管理的六管一控【功能】工程项目管理的六管一控计划管理成本管理质量管理组织管理范围管理采购管理范围管理范围管理DM - Development Man
3、agementPM - Project ManagementFM - Facility Management决策阶段实施阶段决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用阶段物业公司物业公司FM开发方开发方开发方开发方DMPM设计方设计方PM施工方施工方PM其它供方其它供方PM规划设计规划设计市场定位产品建议市场定位产品建议施工图设计施工图设计房屋建造房屋建造销售销售土地机会寻找土地机会寻找概念设计概念设计物业管理物业管理房屋的生命周期房屋的生命周期项目的参与者项目的参与者投资方投资方DMPM?通过通过项目策划项目策划(Project Plan)(Project Plan)和和项目控制项目控制(ProjectControlling)(ProjectControlling)以以达到项目的达到项目的费用目标费用目标（投资目标、成本目标）、（投资目标
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