房地产集团全套工程项目管理流程与管理标准（369页）.pdf
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房地产集团全套工程项目管理流程与管理标准（369页）.pdf
1、工程项目管理流程 工程项目管理流程 1. 项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引 9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引 11.对监理单位的检查考核指引 项目前期阶段工程管理流程项目前期阶段工程管理流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 目的目的 规范
2、项目开工管理，保证项目如期顺利开工。 2. 适用范围适用范围 适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。 3. 术语和定义术语和定义 项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、 全方位的计划、组织、控制与协调。 4. 职责职责 4.1 工程部 4.1.1 负责编制项目施工计划（二级计划） ； 4.1.2 负责总承包商和监理单位的选择确定； 4.1.3 负责材料设备的准备； 4.1.4 负责监理规划和施工组织设计的审核。 4.2 项目部 4.2.1 负责编制现场总平面布置图； 4.2.2 选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位； 4.2.3 负责现
3、场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理； 4.2.4 负责监理实施细则的审批和监理规划的审核； 4.2.5 负责施工组织设计的审核； 4.2.6 参与图纸会审和设计技术交底； 4.2.7 负责施工单位现场准备的检查； 4.2.8 负责开工报告的审批。 4.3 项目发展部 4.3.1 负责前期水电报建，联系水电施工队伍； 4.3.2 负责施工许可证办理。 4.4 设计部 4.4.1 负责提供图纸； 4.4.2 组织图纸会审和设计技术交底。 4.5 企管部 4.5.1 负责项目部人员的配置工作。 4.6 工程总监 4.6.1 负责监理规划和施工组织设计的审批。 4.7 总经理 4.7.1 负责项目部成立的审批。 5 工作程序工作程序 5.1 新项目组织（项目部）成立新项目组织（项目部）成立 5.1.1 公司任命新的项目部经理。 5.1.2 公司企管部负责项目开发必须的人员和专业工程师组建新项目
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