中南置地房地产公司工程检查评估及考核管理制度（6页）.docx
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中南置地房地产公司工程检查评估及考核管理制度（6页）.docx
1、 工程检查评估及考核管理制度编 制：工程管理中心 日期：2020年1月审 核：姚可 郭海宾 日期：2020年1月批 准：陈昱含 日期：2020年1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1 目的及时对项目进行监控、评估，对工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。2 适用范围适用于集团所属项目（含工程由中南置地操盘的合作项目）3 术语及定义1233.1 前期风险评估：对集团所属项目（含工程由中南置地操盘的合作项目）的基坑和结构早期阶段检查评估，并进行排名、考核奖惩。3.2 过程评估：对集团所属项目（含工程由中南置地操盘的合作项目）过程中综合检查评估
2、，并进行排名、考核奖惩。3.3 专项检查：对集团所属项目（含工程由中南置地操盘的合作项目）重点事项进行有针对性的专项检查。3.4 交付评估：对集团所属项目（含工程由中南置地操盘的合作项目）交付前一个月进行交房质量情况进行评估检查。4 职责44.1 集团工程管理中心4.1.1 负责组织集团各项工程检查并评估检查结果；4.1.2 监控各检查项目的整改措施实施；4.1.3 制定对战区工程条线绩效考核指标及考核工作；4.2 战区工程管理部4.2.1 负责制定战区层面具体执行的工程检查考核制度细则并落实；4.2.2 负责配合集团各项工程检查及组织战区的工程检查；4.2.3 负责督促战区内各项目检查反馈的整改落实工作；4.3 项目工程部4.3.1 配合集团工程管理中心组织的工程管理检查评估；4.3.2 负责本项目评估问题的整改计划制定及实施；5 工程检查实施55.1 集团工程管理中心组织前期风险、过程评估、交付评估及专项检查，并收集、审阅检查报告，监控整改措施实施：5.1.1. 前期风险评估：对集团所有在建项目的基坑和结构早期阶段进行检查评估；原则上项目每个标段
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