1、资产的移交资产的移交 一、 项目公司工程部与销售部的移交 1、 移交时间：施工图纸报批通过后十日内完成 2、 参加移交的人员：工程部正副经理、分管工程的项目副经理、项目经 理、审计部人员、销售部经理 3、 移交内容：附销售合同中的房屋平面图地下室、住宅、车位（车 库） 、商场、店面的装饰装修标准对外销售面积 4两书：房屋使用说 明书、质量保证书（附水线路布置示意图、电线路布置示意图） 4、 移交程序： a、 由工程部根据施工图纸 1制作附销售合同中的房屋平面图 2制定地下室、住宅、车位、商场的结构及装饰装修标准3 计算各套各间的销售面积 b、审核程序：工程部经办 工程部经理 分管工程的项目副
2、经理 审计部 项目经理 公司策划部 公司审计部 报董办备案。 c、按上述审核程序审核后由工程部经理移交给售楼部经理。 二、 施工队与项目工程部的移交 1、移交时间：从项目竣工验收证书下达的当天开始，三天内检查完成， 20 天内整改完成。 2、参加移交的人员：项目公司（负责本幢楼的工程人员、工程部正副经 理，分管工程的项目副经理、审计部人员、项目经理） 、监理单位、施工单位、 物业公司管理人员。 3、移交的内容：地下室、主体工程、架空层、装饰装修标准、楼面、地 面等其他附属设施及设备 4、移交的条件： 1可移交的：主体工程及楼梯间应达到优良、其他分部 分项达到合格、消防专项工程验收通过等 2不可
3、移交：楼面、外墙、地面出 现裂缝、渗水现象、钢筋外露；不符合施工图纸及施工合同要求的质量标准 3根据施工合同中规定配置的品牌核对品牌是否变更，对有变更品牌的应按 原施工合同审批单上的审批人重新审批，若未按规定的审批程序审批项目公 司直接变更产品品牌，将对项目公司同意变更的签字人员在项目完成考核时 不予以翻倍加薪。 5、移交程序：由施工单位填写移交签收单，对达到可移交的质量要求， 参加移交的人员均需在移交单上签字，同时项目公司工程部接收施工队的锁 匙。移交单壹式肆份，施工队、项目公司、监理单位、物业公司各壹份。对 不符合质量要求的需要在移交单上注明有哪些质量问题并拍照记录，写明要 求施工队在五日
4、内整改完成重新办理移交手续。 三、 物业公司接管项目公司资产的移交： 1、 移交时间：从竣工验收证书下达之日 90 天内完成。 2、 参加移交的人员：物业公司楼管员，物业公司主任、物业公司经理、 项目公司工程部人员，工程部经理，审计部人员。 3、 移交的内容： 1住宅、车位（车库） 、店面、商场、公共配套设施、消 防设备、安防设备等附属的配套工程 3根据已签订的商品房预售合 同中对工程有特殊要求并经项目公司审批后的楼房按合同要求进行移 交。 4、 移交的条件： 1可移交的：工程已完工且达到合同或国家规定的质量 合格的标准 2不可移交的：室外排污管道排水不畅；水管漏水，电线 断线；灯具不发光；水
5、表、电表损坏；地漏堵塞；电子对讲门开启及 通迅不清楚；电梯设备数量不相符，轿厢内的紧急呼叫按钮通往保安 值班中心使用状态差等。 5、 移交程序：由项目公司工程部填写移交签收单，对上述移交内容逐项 进行移交，经物业公司检查符合质量要求，参加移交的人员均应在移 交单上签字确认。不符合上述质量要求的物业公司有权提出整改，项 目公司应立即通知施工队进行整改，七日内完成直至达到质量要求， 物业公司才予以确认签字。 四、 物业公司与业主的移交（交锁匙工程） 1、 移交时间：签订的商品房预售合同中交房的时间。 2、 移交人员：物业公司楼管员、项目公司工程人员、业主。 3、 移交内容：已销售的住宅、车位、店面
6、、商场等资产及锁匙。 4、 移交条件：可移交的根据签订的商品房预售合同中规定的款项及物业 公司规定的应缴纳的费用全部结清的业主。 5、 移交程序：根据与业主签订的合同及其补充协议、房屋使用说明书、 质量保证书中的条款，由物业公司楼管员、项目公司工程部人员一同 与业主进行交房。 五、 项目完成的移交 1、 移交时间：在综合验收后三个月内完成。 2、 移交人员：工程部所有人员、工程部经理、项目正副经理、财务人员、 销售人员及销售经理、项目公司指定的负责剩余工作的接收人。 3、 移交条件：项目全部工程（含附属配套工程）已施工并经验收合格后， 项目公司经理、项目公司副经理、开发部人员撤离项目现场，留下
7、部 分项目人员负责剩余的工作。若项目公司有出现重大事项，项目公司 经理、分管项目副经理均应回项目公司处理完成。 4、 移交内容： i. 项目公司所有的资产（地下室、住宅、车位、商场、店面等）包含已 售资产未收款及未售资产，附表一、附表二。 ii. 项目公司其他应收款项（面积差应收应退款、维修基金、代收产权税 费、代付产权税费）附表三。 iii. 项目公司剩余未付工程款项：附表四。 iv. 项目公司剩余未完成的工作：财务部、销售部、工程部。 v. 项目公司所有工程资料档案（包括合同、图纸、工程内业资料及决算 资料）的移交工作，此项移交工作移交于公司档案室。 vi. 接收人员的工作内容及权限： 销
8、售折数的审批权限及审批程序、 费用、 工程款的审批权限及审批程序。 5、 移交程序： 1由销售部制表拟出项目截止移交日的已售资产未收款， 未售资产，未售资产使用明细（附表五） ：经制表人 销售部主管 销售部经理 会计 财务经理 项目经理 接收人签字 董办审核签字后才予确认移交。 2由财务部制表填写项目截止移交日 的未付工程款项经财务会计 财务经理 工程部经理 分管工 程的项目副经理 项目经理 接收人签字 董事长办公室审核 签字后才予确认移交。 6、 剩余未完成的工作： 1由销售部制表列明代收代付产权税费、面积差 应收应退款。 2由财务部列表按揭/公积金的保证金未返还明细。此两 项工作均要列明每
9、套每间的工作完成的程度，经制表人 销售部经 理 财务部经理 分管销售及财务的项目副经理 项目经理及 接收人签字后转董事长办公室审核后确认移交。 六、 所有资产的移交（负责剩余资产工作的人员与物业公司的移交） 1、 移交条件： 住宅全部销售完成及销售款项全部到达公司的账户 收回所有业主的面积差应收款 按揭/公积金的银行保证金已全部返还至公司账户内 2、 移交时间：达到上述条件的即可办理移交 3、 移交人员：物业公司会计、物业承包者、负责剩余资产工作的人员 4、 移交内容： 剩余未售资产的明细清单（包含位置、面积、单价） ，物业公司代 售的价格权限、销售奖励方法。 暂由物业公司使用的资产明细清单（含车位、共公停车场、物业用 房、物业设备的固定资产） 物业公司应承担的保管责任 5、 移交程序：由负责剩余资产工作的人员将移交内容列表清单，经物业 公司会计 物业承包者 董事长办公室审核确认后予以移交。 内容 资产的移交资产的移交 董 事 长 策 划 部 审 核 审 批 审 计 部 审 核 审 批 董事长办公室 制 表 审 核
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