中南置地房地产公司工程质量管理制度（4页）.docx
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中南置地房地产公司工程质量管理制度（4页）.docx
1、 工程质量管理制度编 制：工程管理中心 日期：2020年1月审 核：姚可 郭海宾 日期：2020年1月批 准：陈昱含 日期：2020年1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1. 目的明确集团工程质量管理要求、责任及权利，建立健全“质量第一”的管理理念，建立集团质量管理体系，促进集团工程质量管理水平的提升，提高集团开发项目的品质和品牌效应。2. 适用范围适用于中南集团所属各在建项目（含工程由中南置地操盘的合作项目）。3. 术语及定义3.1 项目工程部：负责项目工程管理的甲方机构；3.2 供应商：总包单位、专业分包单位。4. 职责与权限4.1. 集团工程管理中心：4.1.1 制定和修订
2、工程质量管理制度并在集团内组织落实；4.1.2 组织第三方对项目工程质量进行检查评估，对项目和战区的质量管理工作进行检查和考核；4.1.3 了解和掌握质量管理制度在战区的实施情况，对质量管理存在问题的战区和项目提出预警；4.1.4 负责组织条线内的专业培训与学习，提升工程管理人员的质量管理能力。4.2. 战区负责人：4.2.1 确定战区项目管理目标并组织实施，对战区工程质量负领导责任；4.2.2 对相关部门和人员按公司制度、战区质量目标进行激励和问责；4.2.3 推动集团质量文化建设和质量意识在战区内部的提升。4.3. 战区工程管理部：4.3.1 落实集团各项工程管理制度及标准，制定战区工程制度管理办法并组织实施；4.3.2 组织对战区所属项目进行检查和监督，对项目质量管理问题的整改进行跟踪落实；4.3.3 负责对项目工程质量管理进行指导、培训，对战区工程管理人员和质量管理情况进行考核。4.4. 项目工程部：4.4.1 项目工程部PM是项目工程质量的直接责任人；4.4.2 严格执行集团及战区工程管理制度及流程，对项目工程质量进行检查和控制，对监理单位、施工单位的质
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