1、项目副经理岗位职责项目副经理岗位职责 （分管工程及开发部）（分管工程及开发部） 一、 遵守项目公司上班制度。 二、 与公司策划部一起在土地拍卖前 15 天完成的市场调查，调查 内容： 1、到目标地块界线四周及场地内进行调查如：有无高压线、场地内 建筑物、古树名木、古建筑、文物、寺庙等。 2、周边 5 公里以内正在开发的楼盘：落实其住宅、店面、车位起价 及均价、户型面积、外观特点、卖点、销售状况（开始销售时间、调 查时销售比例数） 、交房时间、物业管理等。 3、目标地块所处城市人均居住面积、年销售量、在建项目总面积。 4、目标地块周边市政及公共配套情况如：市政各管网是否已到位， 学校、商业、娱乐
2、、医院等配套是否齐全，有无不利的周边环境，如 有无带污染的工厂、火葬场、煤气站、有毒仓库、公墓。并得出调查 结论，确定以下土地不能购买： （1） 地块内有高压线、不可搬迁的古树名木、古建筑、寺庙、文物、 原为有污染的工厂厂址。 （2） 地块周边 2 公里以内有：公墓、有毒仓库、煤气站。 （3） 地块周边 2 公里以内有：火葬场、带污染的工厂。 当不存在以上情况，欲购买目标土地时应得出以下调查结论： (1) 楼盘定位：低、中、高档。 (2) 目标地块住宅、店面、车位销售均价，住宅户型比例。 (3)社区配套：会所（含活动中心） 、居委会、物业管理站、垃圾中转 站、幼儿园、小学、中学、超市、医院、银
3、行、酒店、茶馆、咖啡馆、 健身房（游泳池、羽毛球馆、网球场） 。 三、 在取得拍卖土地拍卖资料前 20 天，选定三家设计院，同时要 求设计院出具承诺函（需盖公章及法人签字） ，给我司作为签订设 计合同的依据。在土地拍卖前 5 天先选定一家设计院进行总平及 单体方案设计。参与和组织工程部完成一套总平、单体设计方案。 根据总平、单体方案设计内容及要求，经策划部-董事长审批后 作为参加拍卖土地后总平及单体优化的依据。 四、 配合项目经理参加土地拍卖，负责参加总平方案竞标会。负责 土地拍卖后设计院设计合同签订。 五、 在设计院开始设计的第 7 天和第 12 天与设计院进行沟通。在 设计方案开标前 1
4、天应将策划部、项目公司、设计院三种设计方 案与策划部一起确定一种方案并选定设计院。 六、 督促并审核工程部对设计院的总平进行核对， 并将审核意见送 达设计院。在土地拍卖取得后 2123 内完成总平方案开标，并在 总平开标 27 天内完成总平报批。 七、 参与并督促工程人员对各种施工图纸审核（含配套工程） ，达 到计划成本控制之内。 督促并协助开发部经理进行建审手续办理。 八、 根据审批的项目组织机构图审核招聘的工程部经理以下管理 人员。 九、 对工程质量终身负责，对工程部管理人员负领导责任。并工地 现场发现工程质量问题，就要做“坏人” ，严令返工，直至达到国 家规定的质量标准。并责令工程部的工程管理人员也必须严格管 理工程质量，必须达到国家规定的质量标准为止。 十、 严格遵守 “关于项目开发工资奖惩及项目完成后项目完成后项 目奖金的规定”并根据其规定审批本项目开发部队、工程部人员 的工资加薪，半年度考核（年度考核）及项目奖金。 十一、 根据资产的移交的规定进行办理项目开发到结束资产的移 交。 1、 审批销售前面积、图纸、装订标准由工程部移交给售楼部 2、 监督施工队与项目部工程移交 3、 监督工程部与物业部移交 董事长办公室 审 核 审 批 审 计 部 审 核 审 批 策 划 部 制 表 审 核 内容 董 事 长
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