2020中南置地房地产公司工程进度管理制度（5页）.docx
-
资源ID：385048
资源大小：20.07KB
全文页数：5页
-
资源格式：
DOCX
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
2020中南置地房地产公司工程进度管理制度（5页）.docx
1、 工程进度管理制度编 制：工程管理中心 日期：2020年1月审 核：姚可 郭海宾 日期：2020年1月批 准：陈昱含 日期：2020年1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1. 目的明确集团工程进度管理要求、责任及权利，建立集团进度管理体系，以促进集团工程进度管理水平的提升，确保工期顺利达成，提高集团开发项目的品牌效应。2. 适用范围适用于集团下属各在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。3. 术语及定义无。4. 职责与权限4.1. 工程管理中心：4.1.1. 按照集团发展战略确定工程进度管理目标，确保六先六快落地执行。4.1.2. 负责制定并修改集团工程进度管理制度，制定集团
2、进度指标和标准工期。4.1.3. 组织对公司所属项目工程进度进行检查评估，重点监控和防止项目的开盘风险和竣备风险。4.1.4. 负责对工程集团级节点进行监控，关注重大节点风险并组织纠偏工作。4.2. 战区负责人：4.2.1. 确定战区项目管理目标并组织实施，对战区工程进度负领导责任；4.2.2. 对项目运营和管理情况组织检查考核，对相关部门和人员按公司制度、战区目标进度激励和问责。4.3. 战区工程管理部：4.3.1. 落实集团各项工程管理制度及标准，制定战区工程进度管理办法并组织实施。4.3.2. 审批项目进度计划，对项目进度进行定期检查和跟踪，对项目工程进度负管理责任。4.3.3. 对项目工程进度管理进行指导、培训，对战区工程管理人员和进度管理情况进行考核。4.3.4. 负责在所辖战区范围内，监控项目的工程进度完成情况，及时进行风险预警和纠偏管理。4.4. 项目工程部：4.4.1. 项目工程PM是项目工程进度的直接责任人；4.4.2. 根据集团工期标准和项目进度要求编制工程进度计划并组织实施；4.4.3. 严格执行集团及战区工程管理制度及流程，对项目工程进度进
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
