2020中南置地房地产公司工程项目内业资料管理作业指引（13页）.docx
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2020中南置地房地产公司工程项目内业资料管理作业指引（13页）.docx
1、工程项目部内业资料管理作业指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-18版号：V2020.0生效日期：2020年1月 工程项目部内业资料管理作业指引编 制：工程管理中心 日期：2020年1月审 核：姚可 郭海宾 日期：2020年1月批 准：陈昱含 日期：2020年1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1. 目的1.1. 规范工程项目部内业资料管理，统一内业资料分类和归档管理办法和编号规则，实行台帐管理，方便查阅；1.2. 规范工程项目部工程管理标准化,明确工程管理人员在各个阶段需要做的工作；1.3. 明确工程各个管理岗位人员在工程管理过程中必须要填写的资料，做到工程管理过程中能够留下管理
2、痕迹；1.4. 以规范的内业资料体系指导项目部日常工作和检验工程管理人员的工作质量；1.5. 知识管理。2. 适用范围2.1. 适用于中南置地所有在建项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。3. 职责与权限3.1. 项目工程部各级管理岗位人员3.2. 按照本指引进行内业资料管理工作。4. 工程项目部文件分类分册及内容：4.1. A 册：项目部组织管理4.1.1 A1：工程管理策划（内容详见策划书模版，该策划书是对整个项目的管理过程的一个全面的策划，是项目部整个管理过程开展各项工作的依据，也是集团对下属公司工作落实情况检查的一个参考标准；单独文件夹，编写详细目录，不要求统一编号）（1） 工程管理策划书（由项目经理组织编写，格式按下发的模板）（2） 样板区实施策划书（格式按下发的模板）（3） 精装修管理策划书（格式按下发的模板）（4） 其它专项管理策划书（把工程管理策划书中一些重点内容细化，如工程各阶段检查验收的部位和抽查比例的策划等）4.1.2 A2：项目部制度及人员管理（单独文件夹，编写详细目录，不要求统一编号）（1） 项目部职责（按组织手册，项目部根据
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