1、项目经理岗位职责项目经理岗位职责 一、 遵守项目公司上班规定时间。 二、 与公司策划部一起在土地拍卖前 15 天完成的市场调查，调查内容： 1、到目标地块界线四周及场地内进行调查如：有无高压线、场地内建筑物、古树名 木、古建筑、文物、寺庙等。 2、周边 5 公里以内正在开发的楼盘：落实其住宅、店面、车位起价及均价、户型面 积、外观特点、卖点、销售状况（开始销售时间、调查时销售比例数） 、交房时间、 物业管理等。 3、目标地块所处城市人均居住面积、年销售量、在建项目总面积。 4、目标地块周边市政及公共配套情况如：市政各管网是否已到位，学校、商业、娱 乐、医院等配套是否齐全，有无不利的周边环境，如
2、有无带污染的工厂、火葬场、 煤气站、有毒仓库、公墓。并得出调查结论，确定以下土地不能购买： （1） 地块内有高压线、不可搬迁的古树名木、古建筑、寺庙、文物、原为有污 染的工厂厂址。 （2） 地块周边 2 公里以内有：公墓、有毒仓库、煤气站。 （3） 地块周边 2 公里以内有：火葬场、带污染的工厂。 当不存在以上情况，欲购买目标土地时应得出以下调查结论： （1）楼盘定位：低、中、高档。 （2）目标地块住宅、店面、车位销售均价，住宅户型比例。 （3）社区配套：会所（含活动中心） 、居委会、物业管理站、垃圾中转站、幼儿园、 小学、中学、超市、医院、银行、酒店、茶馆、咖啡馆、健身房（游泳池、羽毛球 馆
3、、网球场） 。 三、 在土地拍卖前 2030 天选择乙级以上设计院进行洽谈， 在土地拍卖前 5 天完 成选定一家设计院的设计方案， 并组织本项目公司工程部完成一组总平、 单体的 设计方案。并根据总平、单体方案设计内容及要求，经策划部-董事长审批后 作为参加拍卖土地后总平及单体优化的依据。 四、 参加土地拍卖时，应根据董事长审批的价格之内进行举牌，如在拍卖过程超 过审批权限时，必须通过电话取得董事长口头同意，未经同意的不得私自举牌， 否则一切责任由项目经理承担。 五、 在取得拍卖土地拍卖资料前 20 天， 选定三家设计院， 同时要求设计院出具承 诺函（需盖公章及法人签字） ，给我司作为签订设计合
4、同的依据。在设计院开始 设计的第 7 天和第 12 天与设计院进行沟通。 在设计方案开标前 1 天应将策划部、 项目公司、设计院三种设计方案与策划部一起确定一种方案并选定设计院。 六、 在土地拍卖取得后 2123 内完成总平方案开标，并在总平开标 27 天内完成 总平报批。 七、 督促并审核工程部对设计院的总平进行核对，并将审核意见送达设计院。督 促工程人员对项目的所有配套工程图纸必须进行审核， 达到更好的优化方案， 达 到计划成本控制之内。 八、 项目经理对本项目承担领导责任，对本项目的工程质量终身负责。督促工程 部在项目工程验收通过后一个月内完成工程结算。 九、 根据项目公司的组织机构图审
5、批项目公司的人员工资，督促并配合办公室根 据“办公室对工程部的管理”的制度规定管理工程部。 十、 根据公司拨付的限额启动资金（土地款+按每 10 万平方米另拨付 100 万元） ， 若出现项目资金不足，应负责向银行争取项目贷款，贷款利息计入项目成本。 十一、 严格遵守 “关于项目开发工资奖惩及项目完成后项目奖金的规定” 的制度， 并根据其规定审批本项目公司人员的工资加薪，半年度考核（年度考核） 、项目 人员的项目奖金。 十二、 根据“资产的移交”的制度规定进行办理项目从开发到结束资产的移交。 （1） 、审批销售前面积、图纸、装修标准，监督工程部与售楼部的移交工作。 （2） 、监督施工队与项目部的移交工作。 （3） 、监督工程部与物业部的移交工作。 内容 董 事 长 董事长办公室 审 核 审 批 审 计 部 审 核 审 批 策 划 部 制 表 审 核
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