2020中南置地房地产公司工程管理部考核作业指引（4页）.docx
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2020中南置地房地产公司工程管理部考核作业指引（4页）.docx
1、工程考核管理作业指引制度编号：ZNZD-GC-ZY-16版号：V2020.0生效日期：2020年1月工程管理部考核作业指引编 制：工程管理中心 日期：2020年1月审 核：姚可 郭海宾 日期：2020年1月批 准：陈昱含 日期：2020年1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1 目的为促进全集团重视工程管理的重要性，激励工程条线人员的积极性和主动性，进一步规范工程条线的考核管理工作。2 适用范围适用于集团各战区工程管理部的考核工作。3 职责与权限1233.1 集团工程管理中心3.1.1 负责编制及修订集团工程考核管理的相关制度、流程；3.1.2 负责组建评估小组开展对战区工程管理部
2、的考核管理工作；3.2 战区工程管理部3.2.1 负责对集团工程考核管理的相关制度、流程的宣贯工作；3.2.2 负责根据战区情况制定战区工程条线考核管理的相关实施细则；3.2.3 负责组建评估小组开展对项目工程部的考核管理工作；4 主要考核维度44.1.进度管理（30%）12344.1集团设定每年进度管理目标，考核工程集团级节点达成率（36个节点）。以战区实际节点达成率为计算依据，以30分为基准计算：达成率=集团节点达成总数/发生集团节点总数，达成率目标为 95%。（1）达成率为95%得30分；（2）高于95%，每提高1个点加 2分，（3）低于95%，每低1个点扣 2分，（4）达成率低于80%得0分，（5）集团 9个关键节点（竣备节点除外）有1个未达成加扣 2分。注：1）单位批次中竣备节点延误的，该批次所有计算节点均按未达成计入考核；2）战区总体达成率低于80%，此项不得分；3） 36个节点中，实际若有跨年提前完成的情况的或滞后至下年度的，均纳入本年度达成率。4.2.质量管理（40%）4.2.1.第
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