1、关于项目开发工资奖惩关于项目开发工资奖惩 及项目完成后项目奖金的规定及项目完成后项目奖金的规定 -时间就是金钱，质量就是生命时间就是金钱，质量就是生命- 为了开发项目能够优质、高效地完成各项经济、技术指标，并把公司荣誉和利益与个人 的荣誉和利益紧密联系在一起， 现对项目开发工资奖惩及项目完成后奖金发放制度制定如下： 第一部份第一部份 工期规定工期规定 一、从拍卖土地到上部开工： 1、5万平方米15万平方米为225天（其中竞标总平设计20天，施工图设计40天）。 2、15 万平方米30 万平方米为245 天。即：245=225+10 天（竞标总平设计增加）+10 天（建审手续增加）。 3、30
2、万平方米70 万平方米为270 天。即：270=225+25 天（竞标总平设计增加）+20 天（建审手续增加）。 4、70万平方米100万平方米为285天。即：285=225+30天（竞标总平设计增加）+30 天（建审手续增加）。 注：以上面积均指一次性开发的总建筑面积。 5、 从拍卖土地至上部开工期间应完成工作有： 签订 土地合同 、 选址意见书 、 建 设用地许可证、总平报批通过、单体方案报批通过、管线综合平面报批通过、钻探完成 并出报告，建设用地规划许可证国有土地使用权证、建设工程施工许可证、 桩基完成，上部施工合同签订等工作。 二、上部施工 竣工验收通过：地下室及上部每建一层均按1个月
3、计算。（架空层算一 层，斜屋面闷顶不算层） 三、竣工验收至综合验收通过： 1、5万平方米15万平方米 90天 2、15万平方米30万平方米 120天 3、30万平方米70万平方米 150天 4、70万平方米100万平方米 180天 四、综合验收至产权总登、土地总登交房完成 1、5万平方米15万平方米 30天 2、15万平方米30万平方米 45天 3、30万平方米70万平方米 60天 4、70万平方米100万平方米 75天 第二部份第二部份 项目开发工资奖惩制度项目开发工资奖惩制度 一、 项目公司人员工资标准按“项目组织机构图”中规定执行。 项目部上班时间为： 上午：7：30-11：30 下午：
4、2：00-5：30 晚上：6：30-8：00 二、 开发过程中奖惩办法： 1、开发过程中分四个阶段进行考核分别为：总平报批通过、桩基完成且上部开工、竣工 验收通过、综合验收通过。 2、奖励办法：根据公司审批的工期时限上述四个阶段中每提前1个月完成，项目经理、分 管副经理（能按项目部规定时间准时上下班的）月工资各增加200元。 3、处罚办法：根据公司审批的工期时限按上述第1点中四个阶段： 1延期1个月未超过2个月，扣项目经理及分管副经理工资200元/月。 2延期2个月未超过3个月， 除已扣项目经理及分管副经理工资200元/月外， 每天扣项 目奖金0.3，时间从第2个月第一天开始计算。 3延期超过
5、3个月，项目经理降为副经理，项目分管副经理降为部门经理。 4、属公司原因项目启动资金（土地款 + +按每10 万平方米另拨付100 万元）延迟支付，工 期给予顺延。 5、项目公司其他人员加薪在公司统一半年度，年度考核后对业绩突出（附业绩本）的人员 由项目公司上报董办审批后进行调整。 三、 项目完成后工资调整 1、调整工资考核时间：项目综合验收证书下达三个月后 15 天内完成，如不满足考核条 件工资不予调整。 2、考核内容： 1按审批项目开发工程工期时限中规定的时间完成。2实际成本在计划成 本以内。 3项目开发没有发生重大质量问题（如：外墙渗透、内外墙裂缝、地下室渗透、 厨房、卫生间及屋面渗透、
6、楼板裂缝等）。 4综合验收证书下达后三个月的收入达到项 目总销售收入的75。 5确保项目净利润达到总成本的10 。确保按项目部规定时间 准时上下班。 3、工资上调标准：在满足上述第2点考核内容基础上并结合项目经理及副经理业绩，工 资在原基础上翻倍。 4、项目开发考核完成后项目经理、副经理若无参加其他项目的开发按调整后工资一年内 保持不变，一年后进行逐年逐档下调，下调工资档次分为：项目经理 15000 元/月 7000元/月 3500元/月；副经理 12000元/月 6500元/月 3200元/月。如项 目经理开发完项目工资已调为 9000 元/月，三年内未参加开发项目，则第一年工资为 9000
7、元/月，第二年工资为7000元/月，第三年工资为3500元/月。 四、项目公司其他人员（售楼人员及后勤人员除外）在项目完成后对业绩突出（附业绩本）的由 项目公司上报董办审批后进行工资调整， 调整幅度按以下规定金额执行： 300元、 500元、 800 元、1000元、1300元、1500元、1800元。 第三部分第三部分 项目奖金发放制度项目奖金发放制度 项目资金发放的前提及罚款规定项目资金发放的前提及罚款规定 （一）项目在有开发面积，并实现销售收入的前提下，才有项目奖金。 （能按项目部规定时间准时 上下班的人员才享有项目奖金） （二）项目公司在参加土地拍卖前5天必须完成以下内容审批： 1、容
8、积率未达到拍卖文件规定容积率的。 2、总平、配套及户型比例。 3、销售价格。 4、成本测算（如竟得土地后容积率与拍卖前容积率不同时，计划成本需重新审批，修改后成 本不得高于拍卖前成本）。 （三）、如发生超过“工程工期时限”的总时限，延期在 30 日历天以内，则每延期一天扣项 目奖金2000元；延期超过30日历天至60日历天（含60日历天），则扣发项目未发放奖金 的50；延期超过60日历天，扣发项目剩余全部奖金。 （四）、工程质量管理规定 （1）质量标准：工程竣工验收时必须确保桩基础及土建基础合格，主体结构优良，其他分部 各项合格。未达到此标准将扣发全部奖金。发生柱裂缝的质量问题和主体建筑物发生
9、超规范沉陷， 造成建筑物损坏，扣发全部奖金，项目经理及分管副经理应承担经济责任和法律责任。 （2）项目经理及分管工程的项目副经理对本项目承担领导责任，对本项目的工程质量终身负 责。 工程现场管理人员对本工程的质量负直接责任， 分管工程的项目副经理对本部门的管理工作负 领导责任。 （3）钻探：钻探终孔时，施工人员和工程部经理应在现场对钻孔深度丈量，并跟踪监督对持 力层土样取样， 核对钻探报告和现场钻探深度、 地质是否一致， 经项目审计部 审核后报项目经理。 若项目公司现场施工人员和工程部经理在钻探终孔时不在现场丈量，将扣每人每月工资100元。 （4）项目工程人员(负责材料见证送检的工程人员)未按
10、工程质量规定送检水泥、钢筋，砼试 块等建筑材料的，每次罚款300元，工程部经理罚款1500元； （5）工程综合验收后一年内，外墙出现渗透每间扣发工程人员、分管工程的项目副经理、项 目经理各100元； 内外墙出现裂缝每间长度在1米以下扣发工程人员、 分管工程的项目副经理、 项 目经理各100元，1米以上扣发工程人员、分管工程的项目副经理、项目经理各200元； （6）工程综合验收后一年内，地下室渗透每一点扣发工程人员、分管工程的项目副经理、项 目经理各300元； （7）工程综合验收后一年内，厨、卫、屋面渗透每间扣发工程人员、项目经理各500元； （8）工程综合验收后一年内，楼板面裂缝：每间裂缝长度
11、在1 米以下扣发工程人员、项目经 理各500元，1米以上扣发工程人员、项目经理各1000元； （五）、项目实际成本控制 （1）项目公司根据审批后的项目成本计划实施，如在项目开发过程中实际成本高于计划成本，高 出部分应报董事长审批后才能实施，否则高出部分从项目奖金中扣除。 （2）项目公司所交纳的所得税不得超过销售收入的1 。 （3）确保项目净利润不得低于项目总成本的10，若低于10将扣发项目全额奖金。 (六)、项目销售计划 （1）项目经理根据审定的项目销售单价，拟定项目销售计划。当项目达到竣工验收时，必须完成 销售总收入的65%，在综合验收时必须完成75%的销售收入。 （2）项目在竣工验收下达之
12、日时，未达到销售总收入的 65%，将扣项目当期销售收入应得奖金额 的20%。在项目竣工验收下达之日至三个月后未达到销售收入的65%，从第三个月起将扣减项目经 理、分管副经理、销售部经理的月工资200元，直至达到销售收入的65%； （3）项目在综合验收下达之日时，未完成销售收入的75%，将扣当期销售收入应得奖金额的20%。 若项目在综合验收下达之日起三个月后未实现销售收入的75%，将再扣项目奖金的10% （4）项目在收取售楼款项时，出现错款、漏款、谎报款项或造成公司款项损失的，不仅要按章查 清追回错、漏、谎、失的款项，还将视其情节轻重予以扣发部分或全额奖金，并承担相应的经济、 法律责任。 （七）
13、、其他 （1） 不论何种施工项目在工程验收通过后一个月内完成工程结算。 （2） 项目公司必须在项目综合验收证书下达后三个月内完成项目成本进账工作及项目结算工作 （含资产移交及结算手续移交） ， 结算工作完成后项目帐目要进行封存， 以备接受税务部门 的检查。 （3） 项目的开发过程中， 项目公司应根据税务机关规定的税率各自向我司所在的纳税机关办理税 金缴纳， 因项目资金问题造成税金少交或延迟缴纳税款， 由分管财务的项目副经理或项目经 理自行向税务机关进行协调， 若因此产生税务滞纳金或造成公司经济损失的将从项目奖金中 扣除。 （4） 项目公司应根据本项目的特点办理可享受的优惠政策及税收减免手续。
14、（5 5） 各项目人员与施工单位内外勾结， 以不正当手段进行隐蔽签证、 谈判价格泄漏工程标底， 采 用不正当手段进行议标、 评标， 挪用公款， 虚报冒领； 将扣项目全额奖金， 情节严重及造成 公司经济损失的，公司将追究责任人的经济与法律责任。 （6 6） 在工程综合验收证书下达之日后壹个月内完成向物业公司各项交接工作 （经物业公司经理签 字确认）。 （7 7） 项目人员应按预售合同规定 （交房时间及标准） 完成综合验收并通知业主交房， 否则扣发该 项目奖金。 奖金发放的时间和比例奖金发放的时间和比例 达到奖金发放的前提下，奖金按以下三期进行发放： 1主体工程竣工验收证书下达之日后（施工方所有机具、材料、人员均需退场）十天内发放 当期销售收入应得奖金的30% 。 2在综合验收后三个月后10天内按当期销售收入应得奖金的90%计提，扣除已发放的奖金及 罚款后进行发放。 3在综合验收一年后10天内按项目销售收入应得奖金的10计提，扣除罚款后进行发放。
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