1、工程部经理工程部经理 (审批内容、审批权限、审批时间审批内容、审批权限、审批时间) 一、成本 1、设计容积率未达到拍卖文件规定容积率的，在土地拍卖前 5 天，项目公司专题报告 说明达不到原因和拟调整容积率的方案，报项目副经理及项目经理审批，再报策划部转 董事长审批。 2、负责在土地拍卖前做好总平、配套及户型比例，报项目副经理及项目经理审核，在 土地拍卖前 5 天审批，审批后报策划部转董事长审批。 3、负责施工图出图后工程部图纸审核。 根据审批的“项目造价控制表” （经项目公司签订确认的） ，确保工程部严格控制整 个项目的建安成本造价。 4、在项目开发实施过程中，按照项目公司成本计划指标执行。超
2、出成本计划指标时， 事先不得签订合同，施工及隐蔽签证等，经过经办人工程部审计部财务经理分 管副总审批后，再由项目经理审批报董办转董事长审批通过后方可后续。 二、工期： 严格按照公司规定的房地产开发工程工期时限 、 房地产开发审批时限 ，确保 整个项目签订的工期总工期的实现。 三、招投标 1、招标前，负责工程部进行图纸自审后形成会议纪要。 2、审核造价在叁万元以下的零星工程（可不进行招标） ，其图纸或草图并报项目副经 理及项目经理审批。 3、造价在叁万元以上工程须进行招标。如定标后图纸发生变更每幢每层更改价款总和 壹万元以下的设计变更，负责审核后报项目副经理审批报项目经理审批；壹万元以上的 设计
3、变更，经项目副经理审批报项目经理审批后，报公司审计部、董办转董事长审批。 4、审核各种施工合同、协议，并报项目副经理及项目经理审批；壹万元以上的项目经 理审批后，报董办转董事长审批。 5、负责编写招标邀请函、施工合同、合同审核单，报项目副经理及项目经理审批，并 报董办审批。 6、进行各项工程的标底编制。 7、组织开标、评标、定标全过程。开标的会议纪要由工程部经理记录并打印出正稿。 并保存投标单位资料。 8、经报批审定中标单位后，填写中标通知，报项目副经理及项目经理审批并盖章发出。 四、严格执行审计制度 1、组织工程部人员考察投标单位的企业资质，企业运作现况，财务现况，施工单位项 目经理进行真实
4、调查，择优选择投标单位。 2、组织工程部认真编制各种工程的预算、决算，准确率控制在 99，完成后报审计部 审核。 3、负责将各种工程投标函、施工合同报审计部审核。 4、对于工程决算，应在工程竣工后一个月内办妥工程决算工作。 实行三级把关，施工单位编制人签字盖章，并经施工单位企业复核盖章后，报送项 目工程部提出初审意见，并经工程部副经理、分管工程副总经理签字。在审计部复核后 项目经理再同项目副总经理亲自委托社会审计部门进行工程审计，并将审计部复核结果 与社会审计结果进行核对比较，无误后，给予签字盖章。确保工程造价准确率应达到 1%（以最后与施工单位双方核对，双方均确认的决算数为准） 。 五、严格
5、执行隐蔽签证制度 1、对桩长、砍桩长度、接桩长度认真审核并于当天签证完成。 2、对土方工程做好现场方格网测量并绘图按签证手续办理完成，否则不得发包。 3、对图纸设计变更引起的工程量增减，工程部严格按图纸确认程序进行确认并按规定 程序做好签证手续。 4、对材料市场价格与施工中合同规定价格不同时应组织工程人员进行多方市场调查、 对比，并按规定程序进行审批。 6、对于技术签证工程部严格按“分部分项验收记录”进行。 六、质量控制： 1、严格按照工程质量管理规定，每月两次（15 日、30 日）对工程质量及隐蔽签证进行 检查。确保项目各项质量指标均达到国家规定的标准。 2、确保建筑材料按现场检验及实验室检验标准进行，对于不合格产品不得进场及使用。 3、确保各项工程实行总价包干，包质量、包工期、包造价、包验收通过取得验收证书。
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