1、分管工程项目副经理分管工程项目副经理 (审批内容、审批权限、审批时间审批内容、审批权限、审批时间) 一、成本 1、设计容积率未达到拍卖文件规定容积率的，在土地拍卖前 5 天，项目公司专题报告 说明达不到原因和拟调整容积率的方案，报项目经理审批，再报策划部转董事长审批。 2、参加土地拍卖前做好总平、配套及户型比例配合项目经理审核，在土地拍卖前 5 天 审批，审批后报策划部转董事长审批。 3、销售价格的审批，配合项目经理于拍卖前 5 天审批，审批后报公司审计部和董办转 董事长审批。 4、成本测算审批，配合项目经理于土地拍卖前 5 天审批，审批后报公司策划部、审计 部和董办转董事长审批。 5、施工图
2、出图后组织工程部进行图纸审核。 根据审批的“项目造价控制表” （经项目公司签订确认的） ，监督工程部严格控制整 个项目的建安成本造价。 6、在项目开发实施过程中，按照项目公司成本计划指标执行。超出成本计划指标时， 事先不得签订合同，施工及隐蔽签证等，经过经办人工程部审计部财务经理分 管副总审批后，再由项目经理审批报董办转董事长审批通过后方可后续。 二、工期： 严格按照公司规定的房地产开发工程工期时限 、 房地产开发审批时限 ，确保 整个项目签订的工期总工期的实现。 三、招投标 1、招标前，监督工程部进行图纸自审后形成会议纪要。 2、造价在叁万元以下的零星工程（可不进行招标） ，审批其图纸或草图
3、并报项目经理 审批，时限一天。 3、造价在叁万元以上工程须进行招标。如定标后图纸发生变更每幢每层更改价款总和 壹万元以下的设计变更，经项目副经理审批报项目经理审批；壹万元以上的设计变更， 经项目副经理审批报项目经理审批后，报公司审计部、董办转董事长审批。 4、审核壹万元以下（含壹万元）的各项开支和各类经济合同、协议，并报项目经理审 批；壹万元以上的项目经理审批后，报董办转董事长审批。 5、监督工程部编写招标邀请函并进行审核，报项目经理审批，并报董办审批。 6、监督工程部编制招标标底，密封标底后进行存档。 7、参加开标、评标、定标全过程。开标的会议纪要由工程部经理记录并打印出正稿。 并保存投标单
4、位资料。 8、经报批审定中标单位后，中标通知由项目工程部经理填写，项目经理审批并盖章发 出。 9、监督工程部编写施工合同、合同审批单。 四、监督审计制度执行 1、监督工程部严格考察投标单位的企业资质，企业运作现况，财务现况，施工单位项 目经理进行真实调查，择优选择投标单位。 2、督促工程部对各种工程的预算、决算，认真进行，准确率控制在 99，完成后报审 计部审核。 3、监督工程部将各种工程投标函、施工合同报审计部审核。 4、对于工程决算，应在工程竣工后一个月内办妥工程决算工作。 实行三级把关，施工单位编制人签字盖章，并经施工单位企业复核盖章后，报送项 目工程部提出初审意见，并经工程部副经理、分
5、管工程副总经理签字。在审计部复核后 项目经理再同项目副总经理亲自委托社会审计部门进行工程审计，并将审计部复核结果 与社会审计结果进行核对比较，无误后，给予签字盖章。确保工程造价准确率应达到 1%（以最后与施工单位双方核对，双方均确认的决算数为准） 。 五、监督隐蔽签证 1、监督工程部对于桩基工程、土方工程、因设计变更引起的造价增减，因材料价格与 施工合同规定价格不同引起的调整签证。 2、对桩长、砍桩长度、接桩长度采取抽查监督项目工程部应当天签证完成。 3、对土方工程应监督工程部现场测好方格网并绘图按签证手续办理，否则不得发包。 4、对图纸设计变更引起的工程量增减，监督工程部严格按图纸确认程序进
6、行确认并按 规定程序做好签证手续。 5、对材料市场价格与施工中合同规定价格不同时应督促工程人员进行多方市场调查、 对比，并按规定程序进行审批。 6、对于技术签证监督工程部严格按“分部分项验收记录”进行。 六、质量监督： 1、监督工程部严格按照工程质量管理规定，每月两次（15 日、30 日）对工程质量及隐 蔽签证进行检查。确保项目各项质量指标均达到国家规定的标准。 2、确保建筑材料按现场检验及实验室检验标准进行，对于不合格产品不得进场及使用。 3、确保各项工程实行总价包干，包质量、包工期、包造价、包验收通过取得验收证书。 七、其他： 项目副经理负责开发部及工程部，承担项目在经营运作过程中经项目副经理审批的 各种费用开支、审核资料、对内函件、合同、协议承担一切责任，包括经济责任和法律 责任（总公司策划部、董事长办公室、董事长对项目公司报送的各种审批资料已审批签 字只作为存档用，不承担责任） 。
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