房地产开发项目全过程现代管理理念和方法培训课件.ppt
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房地产开发项目全过程现代管理理念和方法培训课件.ppt
1、 房地产开发成本房地产开发成本全过程现代管理理念和方法全过程现代管理理念和方法房地产行业的环境房地产行业的环境新政新政土地、金融、限购、预售、自有资金土地、金融、限购、预售、自有资金. 行业门槛提高了行业门槛提高了形势形势消费者观望消费者观望行业内强强联合行业内强强联合国际资金涌入国际资金涌入机遇风险并存机遇风险并存利利润润时间时间 ( (年年) )拿地就赚钱阶段阶段1 1：资源时代资源时代阶段阶段2：资本质量时代资本质量时代阶段阶段3 3：管理与品牌时代管理与品牌时代客户盯质量客户盯质量公司靠资本公司靠资本关注关注创新创新品牌与形象品牌与形象理念与价值观理念与价值观管理规范化管理规范化创创新
2、新和和成成本本领领先先战战略略房地产企业竞争手段的发展演变房地产企业竞争手段的发展演变房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念一房地产成本控制的主要措施房地产成本控制的主要措施怎么去控制？怎么去控制？房地产开发项目成本管理内容房地产开发项目成本管理内容控制什么？控制什么？二二三三房地产开发项目全过程成本精细化管理方法房地产开发项目全过程成本精细化管理方法四四新形势下房地产开发项目新形势下房地产开发项目成本管理的现状及解决思路成本管理的现状及解决思路当前房地产开发企业成本管理现状当前房地产开发企业成本管理现状一一二二房地产开发成本管理中出现的几个技术性
3、问题房地产开发成本管理中出现的几个技术性问题房地产企业在成本管理中三大误区房地产企业在成本管理中三大误区三三四四房地产成本全过程精细化管理新理念房地产成本全过程精细化管理新理念房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念一1 1、现阶段多数大型房地产公司都设有一个成本管理部门，、现阶段多数大型房地产公司都设有一个成本管理部门，负责项目的预算、结算和工程招标，并归属集团集中管理。在负责项目的预算、结算和工程招标，并归属集团集中管理。在实际工作当中，项目的成本管理被公司领导其他部门错误地认实际工作当中，项目的成本管理被公司领导其他部门错误地认为是成本管理部门的责任，跟自己无关，对于成本管理缺乏主为是成本管理部门的责任，跟自己无关，对于成本管理缺乏主动性和积极性，甚至有抵触情绪。动性和积极性，甚至有抵触情绪。 2 2、高层领导往往、高层领导往往急于看到成果
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