成本管理精细化之房地产企业全成本管理培训课件.ppt
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成本管理精细化之房地产企业全成本管理培训课件.ppt
1、成本管理精细化管理之成本管理精细化管理之- 房地产企业全成本管理房地产企业全成本管理 -责任成本管理体系的实践责任成本管理体系的实践第一章房地产企业成本管理 战略篇 宏观形势： 外面的世界房地产企业面临着什么？房地产企业面临着什么？ 新政-土地 金融 预售 自有资金 开发 行业门槛提高了形势-消费者观望 行业内强强联合国际资金涌入机遇风险并存冰火两重天冰火两重天均值均值54.554.5知名地产企业的净资产规模比较知名地产企业的净资产规模比较房地产企业政政策策客客户户资资本本市市场场法法律律资资源源舆论舆论社会社会p 举牌案例行行业业竞竞争争激激烈烈宏宏观观经经济济调调控控企企业业利利润润趋趋薄
2、薄管管理理精精细细化化管管理理出出效效益益环境形势告诉我们：环境形势告诉我们： 强化成本管理势在必行！强化成本管理势在必行！房地产企业的成本战略房地产企业的成本战略高速高速扩张扩张百年百年老店老店赚钱赚钱持续持续发展发展企业的定位决定了企业的成本策略 盈利 顾客价值 品牌 持续发展 企业文化直接影响企业的成本策略 万科 中海 金地 合生 民企一、从企业战略到成本策略：一、从企业战略到成本策略：房地产企业基本的成本策略观！要产品，而不是作品！成熟产品的复制一、从企业战略到成本策略：一、从企业战略到成本策略：企业发展中调整定位成本策略二、从行业战略焦点看企业成本策略：二、从行业战略焦点看企业成本策
3、略：如何让每一分成本如何让每一分成本 投入更有效？投入更有效？无效增值向有效增值转移：成本投入更有效！管理效率要提升！无效增值向有效增值转移：成本投入更有效！管理效率要提升！无效增值无效增值有效增值有效增值国家政策国家政策国家政策国家政策：与房地产开发项目有关的销售费用、管理费用与房地产开发项目有关的销售费用、管理费用与房地产开发项目有关的销售费用、管理费用与房地产开发项目有关的销售费用、管理费用，不超过项目开发成，不超过项目开发成，不超过项目开发成，不超过项目开发成本的本的本的本的5% 5% 5% 5% 土地增值税对我们的要求：土地增值税对我们的要求：北京政策：北京政策：北京政策：北京政策：标杆企业在关注什么？标杆企业在关注什么？最大的问题是我们效率低：最大的问题是我们效率低： 如果不提升效率，我们将永远没有机会！如果不提升效率，我们将永远没有机会！某民企与标杆企业的比较某民企与标杆企业
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