房地产企业成本控制核心点及采购合约管理培训课件.ppt
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房地产企业成本控制核心点及采购合约管理培训课件.ppt
1、房企成本控制核心点及跨界协同实战引言：引言： 房企成本管理压力及标杆企业面对房企成本管理压力及标杆企业面对第一部分：卓越成本管理体系打造核心点控制第一部分：卓越成本管理体系打造核心点控制第三部分：采购及合约管理第三部分：采购及合约管理第二部分：项目成本策划及案例详解第二部分：项目成本策划及案例详解详细目录引言：目前房地产行业面临的成本管理压力及标杆企业面对1、目前房地产行业生存状况2、中海、万达、恒大成本控制核心竞争力对标剖析第一部分：卓越成本管理体系打造关键点控制一、如何提升成本意识-责任成本分解与评价工具应用（结合案例）1.1五步破解法1.1.1如何分解指标1.1.2如何评价1.1.3如何
2、与相关者利益挂钩1.1.4如何达到过程控制的目的1.2典型标杆房企责任成本指引及模板1.3典型房企城市公司2014-2015年责任成本考核案例剖析二、如何提升成本管理能力-成本管理标准动作工具应用1、阶段：从投资决策、方案、扩初、施工图、施工、竣工交付、持有运营；2、明确：工作任务、开始条件、相关部门规定动作、输出成果、主责及配合部门；3、案例解说三、如何提升成本控制能力-成本适配指标标准建立1、典型标杆企业成本适配指标标准详解2、标杆房企限额设计指标对标3、结构指标影响因素及规律总结4、限额设计过程管控三步三循环法详解5、限额设计落实技术措施6、设计院及第三方优化机构如何发挥限额设计作用案例
3、剖析四、如何提升成本控制能力-方案比选优化、快速测算能力1、产品组合方案比选2、充分掌握当地政府规范优化产品3、专业方案比选（基础、地下室、结构、机电）案例详解4、构造做法优化、标准化5、地下室方案优化系统详解6、成本盈利快速测算模板建立第二部分：成本策划一、项目成本策划-案例详解1、成本策划关键是适配性调理（附不适配案例）1、客户及产品的定位准确是关键2、根据两率的满足情况优化产品组合并确定总成本控制目标13、根据产品定位、相应产品成本适配指标标准指引提出本项目建造标准及相应设计经济技术指标，并与相关专业部门充分讨论确定4、依据设计经济技术指标及成本测算经验，根据目标成本模板计分别计算出四、三、二、一级科目，并汇总得出总成本2，总成本2在总成本控制目标1范围内，则本步骤结束；否则还需反复优化，并认证满足总成本控制目标1的可能性，如无法满足则只能降低对两率的预期。5、根据项目定位、设计限额
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