1、房地产企业全过程成本管理房地产企业全过程成本管理1提 纲1 1 理念与方法理念与方法2 2 房地产开发项目成本构成房地产开发项目成本构成3 3 房地产开发项目责任成本管理房地产开发项目责任成本管理4 4 房地产开发各阶段控制要点房地产开发各阶段控制要点5 5 总结总结2 房地房地产新政与地新政与地产宏宏观大大势 资源源竞争争 资本本竞争争 管理管理竞争争 向管理要效益向管理要效益管理规范化管理规范化法制法制日趋健全日趋健全消费者消费者日趋成熟日趋成熟企业企业规模发展规模发展1 1 理念与方法理念与方法1 1 理念与方法理念与方法3 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的
2、竞争1 1 理念与方法理念与方法4房地产企业的核心竞争力：房地产企业的核心竞争力：企业运营能力企业运营能力各专业的管理能力各专业的管理能力专业间的集成能力专业间的集成能力具体项目操作能力具体项目操作能力企业综合管理能力企业综合管理能力成本管理能力聚聚焦焦体体现现1 1 理念与方法理念与方法5目标成本管理目标成本管理责任成本管理责任成本管理动态成本管理动态成本管理房地产项目全过程成本管理房地产项目全过程成本管理核心体系核心体系1 1 理念与方法理念与方法6成本管理成本管理作作业业过过程程管管理理责责任任成成本本管管理理目标成本管理目标成本管理组织、人组织、人制度、规范制度、规范房地产行业成本管理
3、模式房地产行业成本管理模式1 1 理念与方法理念与方法7如何实现房地产企业的如何实现房地产企业的 全过程成本管理？全过程成本管理？目标成本目标成本目标成本目标成本责任成本责任成本责任成本责任成本动态成本动态成本动态成本动态成本后评估和反馈后评估和反馈后评估和反馈后评估和反馈8企业的成本策略观企业的成本策略观企业的成本策略观企业的成本策略观企业的定位决定了企业的成本策略企业的定位决定了企业的成本策略 品牌品牌 盈利盈利 项目定位项目定位 持续发展持续发展 成熟房地产公司的成本策略观成熟房地产公司的成本策略观1 1、要产品，而非作品（新、特、奇建筑，如鸟巢、水立方、要产品，而非作品（新、特、奇建筑，如鸟巢、水立方、要产品，而非作品（新、特、奇建筑，如鸟巢、水立方、要产品，而非作品（新、特、奇建筑，如鸟巢、水立方、中央电视台新址、东方明珠电视塔等）中央电视台新址、东方明珠电视塔等）中央电视台新址
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