XX房地产开发公司监理单位履约能力考核评比办法(7页).doc
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XX房地产开发公司监理单位履约能力考核评比办法(7页).doc
1、XX 房地产开发公司监理单位履约能力考核评比办法房地产开发公司监理单位履约能力考核评比办法一、总则为确保公司开发建设的工程进度、成本、质量、安全文明等各项目标的实现，促进和加强监理公司“三控、 ” “三管” 、 “一协调”工作，确保工程项目按期保质完成、交付使用，根据本工程项目的实际情况，制定本办法。二、考核评比办法和说明1、考核评比委员会的组成：组长：王晓军副组长：合约事务部（经理、副经理以及项目预算工程师） ；工程事务部（经理、项目经理、各专业工程师） 、财务部、综合部、党办。2、考核评比的组织与安排每次检查前，由考核组具体安排检查小组的分工，各检查小组按照各自的分工范围，组织本检查小组人
2、员去现场检查，检查之后回到指挥部会议室，各检查小组对其检查单位进行点评。3、考核评比时间平时检查与月底抽查相结合，每月进行一次，具体时间地点由合约事务部另行通知。4、考核评比范围安置房各地块（各标段）内。5、考核评比采取填写评分表格进行逐项打分，然后汇总评出具体名次。三、考核评比原则考核评比必须坚持公平、公正、实事求是的原则。评分总得分为：70监理质量30服务与配合。其中：监理质量得分=70(实得分/应得分)；服务与配合得分=30(实得分/应得分)最终考核得分为参加检查人员评分的平均得分。评分具体内容详见监理履约检查评分表。四、奖励办法为体现公平竞争、奖罚分明的原则，每月考核成绩得第一名的单位
3、，在项目部会议室的竞赛表中得一红旗，并在考核报告中给予表扬；连续三个月排名落后的单位，将在考核报告中提出警告，并将考核报告报送其所在单位的负责人，请所在单位给与督促、改进；五、 附则为了确保工程质量，促进工程进展达到预期交工的最终目的，希望参与本工程项目建设的各方，积极提出宝贵意见和有效改进措施。考核综合成绩优异者将入围公司以后工程招标，并列入公司长期战略合作伙伴。本办法自 2010 年 10 月 30 日起执行。附件一： 监理单位履约检查评分表附件二： 监理单位履约检查综合评分表北京亦庄国际开发建设有限公司2010 年 10 月 30 日附件一附件一年年月月监理单位履约检查评分表监理单位履约检查评分表表表 1-11-1 监理单位工作检查汇总表监理单位工作检查汇总表表表 1-31-3：监理履约检查评分表：监理履约检查评分表分分类类项项目目分分项项内内容容主主要要检检查查内内容容检检查查的的
全部分类
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