2009年房地产公司年度经营计划管理流程(5页).doc
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2009年房地产公司年度经营计划管理流程(5页).doc
1、房地产公司年度经营计划管理流程房地产公司年度经营计划管理流程二二 OO 九年九年月月日日年度经营计划管理流程年度经营计划管理流程1、流程图、流程图年度经营计划管理流程（主导：行政中心）计划的编制及审批计划的实行监控和调整部门分公司中心中心分管领导行政中心公司领导决策委员会支持性文件YN公司年（月）度经营计划中心年（月）度经营计划部门、分公司年 （月）度经营计划公司月度计划执行与分析报告年度经营分析年度经营分析编制部门、分公司年度经营计划并由经理审核编制中心年度经营计划并报送分管领导审核审核中心年度计划、制定实施保障措施汇总形成公司年度经营计划审核评审发布年度经营计划编制中心月度计划编制部门、分
2、公司月度计划部门、 分公司计划执行、分析中心经营计划执行、分析计划执行评估及偏差分析评估、分析汇总审核审阅是否需要调整组织调整计划分管各中心调整工作调整中心年度计划调整部门、分公司年度经营计划审阅审批绩效管理流程2 2、 流程概况流程概况流程目的流程目的确定公司年度经营计划，控制其执行偏差，确保公司经营指标的完成。适用范围适用范围适用于公司总部各部门及各中心计划的编制、执行监督、调整过程。定义定义1.决策委员会：董事长；公司领导；各中心负责人。参与部门参与部门流程中承担职责流程中承担职责部门、分公司1.组织编制部门、分公司的年度经营计划；2.参与公司年度经营计划的评议；3.负责部门、分公司经营
3、计划的执行与反馈。中心1.汇总各部门、分公司的相关专业工作计划，编制本中心年度计划；2.负责本中心计划的执行与反馈；3.负责部门、分公司的相关专业工作计划的落实与反馈。公司行政中心1.组织编制年度经营计划大纲和年度经营计划，并提交评审；2.负责计划执行监督、评估与考核；3.组织计划调整工作。公司领导1.审核、审阅年度经营计划。决策委员会1.审阅、审批公司年度经营计划。3 3、工作程序、工作程序3.1 年度经营计划的编制与审批公司行政中心/各中心于每年 11 月初组织公司/中心各部门对本年度经营计划完成情况进行统计分析，并对次年度经营环境和内部管理现状进行综合分析。各部门、分公司根据分析编制本部门、分公司年度工作计划，部门及分公司负责人审核后，于 11 月 15 日前上报对应中心。各中心汇总部门、 分公司上报的专业工作计划后， 结合 3.1.1 进行的分析结果及本中心相关的职能战略要求，编制
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