1、2345678 公司荣誉感觉5%2345678 诚实品德5%2345678 执行能力5%2345678 沟通能力5%2345678 专业能力5%2345678 工作责任心5%2345678 工作主动性5%2345678 团队意识5%2345678 工作流程10%2345678 岗位知识10%2345678 计算机等办公软 件操作 10%2345678 考核得分 (10分制) 加权得分 工作量10% 熟悉工作流程，且能按工作流程对工作做预先准备 熟悉本岗位涉及的法律法规、行业行规 评分标准 不可接受 低 中等 较高 高 具有极强的制定计划的能力，时间和资源的利用达到最佳，通过有 效的计划提高工作
2、效率，以最佳的结果为目的 在具体业务和外部交往过程中守信重诺，对公司声誉的维护建设、 对有损公司声誉言行的抵制 在日常工作生活中传播的信息有高度的可靠性 10 在工作流程遇到阻碍的情况时，能及时了解处理，恢复工作顺畅 经常深入钻研并不断提高专业知识，解决专业问题的能力很高 不了解本岗位涉及的法律法规、行业行规 无法熟练运用岗位所需的计算机及其他办公软件操作熟练运用岗位所需的计算机及其他办公软件操作 各项综合得分（合计） 各项综合得分（合计） 言行经常有损公司声誉，为短期利益，而对客户有欺瞒误导行为 信息可靠性极差 绩绩 效效 考考 核核 （ X X X X % % ） 执行任务拖沓，无计划，随
3、意性大 、效率低、经常完不成任务 对本专业知识的学习不感兴趣，很少主动学习，专业能力水平较低 不了解本岗位工作流程 权重 （%） 部门经理考评 工作目标 该项指标为个人年度安排工作任务多少、本身工作是否饱满的衡量指标，为年度考核时的必考指标， 权重固化为20% 德德 能能 考考 核核 （ X X X X ） 诚 信 品 德 （ 1 0 ） 工 作 能 力 （ 1 5 ） 方 面 M B O （ 3 0 % ） 考核指标 说明： （9.010.0）提前转正 （7.08.9）正常转正 （6.06.9）延期转正 （5.9）试用期不合格说明： （9.010.0）提前转正 （7.08.9）正常转正 （6
4、.06.9）延期转正 （5.9）试用期不合格 四川长虹置业有限公司新员工试用期考核表四川长虹置业有限公司新员工试用期考核表 CH-QR-HRXX 维度维度 方面考核指标 权重 （%） 部门经理考评 部门经理 考核得分 (10分制) 加权得分 岗 位 熟 知 度 （ 1 5 ） 实际完成情况（由被考核人填写） 姓名： 岗位： 部门： 被考核人签名： 年 月 日 考核人签名： 年 月 日姓名： 岗位： 部门： 被考核人签名： 年 月 日 考核人签名： 年 月 日 工 作 态 度 （ 1 5 ） 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促 工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范 围之事不扯皮 工作被动，需在严格监督和督促下才能完成完成积极主动，无需监督，自觉按时或提前完成本职工作， 不能与他人很好合作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好 的团队工作氛围 1 人为引发工作流程上的阻碍，最终导致工作停顿。
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