华润置地房地产公司福建大区工程质量管理行为信息化系统表格.xlsx
-
资源ID：384434
资源大小：31.16KB
全文页数：9页
-
资源格式：
XLSX
下载积分：
15金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
华润置地房地产公司福建大区工程质量管理行为信息化系统表格.xlsx
1、置置地地福福建建大大区区工工程程质质量量管管理理行行为为信信息息化化系系统统V2.0V2.0管管理理思思路路：系系统统规规划划、标标准准明明确确、重重点点布布控控、技技术术先先行行、样样板板引引路路、实实时时监监督督、持持续续推推动动、不不断断改改进进；施施工工过过程程的的质质量量管管理理根根据据此此思思路路细细化化为为“16“16大大动动作作”和和“93“93个个二二级级动动作作”，施施工工过过程程应应严严格格执执行行。序序号号质质量量管管理理动动作作名名称称动动作作简简要要描描述述实实施施阶阶段段支支持持性性文文件件管管理理思思路路归归属属各各参参建建单单位位职职责责划划分分备备注注分分包
2、包总总包包监监理理发发展展商商1 1进进场场交交底底进进场场前前准准备备工工作作交交底底由发展商项目部组织，施施工工单单位位经经济济负负责责人人、合约经理及项目经理及监理单位总监参加，针对前期准备工作应注意的事项进行交底，了解公司与项目部的组织模式，班组的组织模式及要求，对项目部班子的要求，前期准备工作等进行交底。合同定标后立即召开进场前准备工作交底会议纪要会议照片标标准准明明确确参加参加参加组织监监督督交交底底质安站组织建设单位、监理单位、总包单位进行监督交底开工报告审批通过后监督交底记录参加、执行参加、执行参加合合同同交交底底发展商项目部组织合约管理部对监理、施工单位等进行合约条款、总包照
3、管等合同相关内容进行交底合约经理、管理班子核心成员、监理合同签订后，施工单位主要管理人员进场后合同交底纪要参加、执行参加、执行参加、执行组织、监督发发展展商商工工程程管管理理交交底底发展商项目部对各参建单位（监理、总包、分包）进行质量、安全文明、进度、成本管理要求交底管理班子到位施工单位主要管理人员进场后工程管理交底记录参加、执行参加、执行参加、执行、监督组织、监督、管理监监理理交交底底监理单位项目部对各参建单位进行质量、安全文明、进度、成本管理交底总分包单位主要管理人员进场后监理交底记录参加、执行参加、执行组织、监督监督、参加总总包包交交底底分包进场后，总包单位组织对分包单位进行总包管管理理要要求求交底分包单位主要管理人员进场后总包交底记录参加、执行组织、监理、管理监督、参加监督、参加2 2图图纸纸会会审审及及设设计计交交底底图图纸纸内内审审由公司设计部组织相关部门进行图纸内部审
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
