中国海外发展建筑工程公司工程进度管理办法（3页）.pdf
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中国海外发展建筑工程公司工程进度管理办法（3页）.pdf
1、- 1 - 中国海外发展有限公司工程进度管理办法 第一章 总 则 第一章 总 则 第一条 为明确中国海外发展有限公司（简称“中海发展”或“公司” ）总部、区域、地区在项目工程进度管理中的职责和权限，建立工程进度管理体系，制定本办法。 第二条 本办法适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责工程管理的房地产开发项目。 第二章 职责与权限 第二章 职责与权限 第三条 总部职责：制定工程进度管理制度并组织实施；监督开工、开盘、竣工、交付等重大节点的推进，对三星项目进度情况重点监控，对全集团在建项目工程进度情况进行动态监控。 第四条 区域职责：组织贯彻集团对项目工程进度的相关要求；并根据集
2、团工程进度管理办法，结合区域特点细化管理要求；对二星、三星项目进度情况重点监控，对区域内在建项目工程进度进行动态监控。 第五条 地区职责：落实集团、区域工程进度管理要求并组织实施，推进全景计划中的工程节点实现，编制工程职能计划并组织实施，达成工程推演中的进度目标。 第三章 工程职能计划制定及修订 第三章 工程职能计划制定及修订 - 2 - 第六条 工程职能计划是全景计划的组成部分，项目需按照工程职能计划组织现场管理和进度安排。 第七条 计划制定 （一）工程职能计划由地区编制，区域审批，总部备案。 （二）工程职能计划在全景计划审批后7天内编制完成并发起审批流程。工程职能计划节点不能滞后于全景计划
3、节点。 第八条 计划修订 全景计划修订后，应对工程职能计划进行修订，修订计划在全景计划调整后7天内完成并发起审批流程。 第四章 工程进度监控 第四章 工程进度监控 第九条 通过日常检查机制对项目工程进度进行监控，掌握项目发展动态并及时纠偏，检查形式如下： （一）项目周检查：项目工程团队每周组织现场进度检查，组织会议对本周进度执行情况进行检讨、纠偏，对下周工作进行部署。 （二）地区双周检查：地区工程管理部每两周组织现场进度检查，及时掌握现场的进度情况，对滞后的工程进度节点督导项目工程团队纠偏，并及时报备区域。 （三）区域月度检查：区域运营管理部按月对各地风险项目进行梳理及核查，并对风险项目的纠偏进展进行监管。 （四）总部监控：总部按月对项目工程进度进行监控，重点监控三星项目和过程出现重大风险的项目，并监督落实。 - 3 - 第十条 对开工、开盘、竣工、入伙四大节点有重大风险的项目，地区应提前
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