中国海外发展建筑工程公司工程推演管理办法（4页）.pdf
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中国海外发展建筑工程公司工程推演管理办法（4页）.pdf
1、- 1 -中国海外发展有限公司工程推演管理办法 第一章 总 则 第一章 总 则 第一条 为明确中国海外发展有限公司（简称“中海发展”）总部、区域、地区在项目工程推演管理中的职责和权限，建立工程推演管理体系，制定本办法。 第二条 本办法适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责工程管理的房地产开发项目。 第二章 职责与权限 第二章 职责与权限 第三条 总部职责：制定工程推演管理制度并组织实施；组织评审一阶段工程管理推演。 第四条 区域职责：参与一阶段工程推演审批；组织评审二阶段工程管理推演；监控项目工程推演执行。 第五条 地区职责：工程经理组织编写工程推演，报地区工程管理部及工程分管
2、领导审批。工程经理在项目发展过程中负责工程推演的落地执行及合理调整，地区工程职能及项目总监监督实施。 第三章 定义及管理原则 第三章 定义及管理原则 第六条 工程推演是指在工程实施前，全面梳理工程进度、质量管理要求，明确工程管理目标，并对主要风险提供应对措施的管理行为。工程推演对项目实施起到统领和预控作用。 - 2 - 第七条 工程推演分一阶段工程推演、二阶段工程推演。 （一）一阶段工程推演：明确项目工程管理目标和施工总平面布置图，重点关注塔吊布置、出入口及道路规划、项目发展进度目标、重大风险梳理等问题，按项目概况、工程进度、工程技术、工程信息化、风险管理等内容分章节阐述，参考中海地产工程施工
3、过程推演指引(一阶段) 。 （二）二阶段工程推演：确定项目具体质量安全进度目标及管控措施，按项目概况、进度管控、质量安全管控、技术管控、重点事项、其他事项等内容分章阐述。参考中海地产工程施工过程推演指引(二阶段) 。 第八条 对于有多个分期的项目，应当在首批开工的项目工程推演中对该项目的整体规划进行部署，包括整体交通组织、集中生活区的设置、土方的周转与平衡、分期竣工验收时各个系统应该呈现的条件等。 第九条 同一项目、由同一管理团队进行管理，且开工时间相差不超过一年的分期项目，可统一编制工程推演；其他情况均单独进行推演。 第四章 项目一阶段工程推演编制及评审 第四章 项目一阶段工程推演编制及评审 第十条 编制 （一）项目启动会资料有关工程版块内容，应于启动会召开前与总部工程管理部沟通一致。 （二）一阶段工程推演按照启动会确定的要求，由项目工程团队编制，经地区工程管理部审核后报总部及区域审批。
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