华润置地房地产公司福建大区项目部工程管理行为工作手册.xlsx
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华润置地房地产公司福建大区项目部工程管理行为工作手册.xlsx
1、置地（福州）有限公司项目部工作手册一一级级工工作作指指标标二二级级工工作作指指标标三三级级工工作作指指标标1 工程前期工作管理1.1 场地管理1.1.1 场地围挡1.1.2 场地三通一平1.1.3 查询红线内及周边管综资料1.1.4 控制点测设1.2 地勘工作1.2.1 初勘1.2.2 详勘1.3 报建工作1.3.1 建筑工程施工许可证1.3.2 质监站、安全站监督手续1.4 工程初步策划1.4.1 项目组织机构的确定1.4.2 工程管理目标1.4.3 工程总平初步布置1.4.4 工程管理难重点分析2 工程质量管理2.1 工程质量管理规划2.1.1 工程质量管理实施规划2.1.2 工程管理流程
2、、制度、办法2.1.3 工程质量标准规划2.1.3 工程质量管理专项方案2.2 工程质量管理实施2.2.1 图审（施工方）2.2.2 工程技术交底2.2.3 样板管理2.2.4 工作面移交管理2.2.5 材料设备管理2.3 工程质量管理检查2.3.1 过程巡检2.3.2 工序工艺验收2.4 工程质量管理改进2.4.1 工程质量管理培训2.4.2 工程质量总结及改进3 工程进度管理3.1 进度计划编制3.1.1 甲方进度计划编制3.1.2 施工方进度计划编制3.2 形象进度汇报3.2.1 甲方现象进度汇报3.2.2 施工方现象进度汇报3.3 进度计划跟踪管理3.3.1 进度执行情况的跟踪3.3.
3、2 进度计划的调整3.3.3 对施工方进度的提示和预警3.3.4 甲方内部工作跟踪4 工程安全文明管理4.1 安全文明规划4.1.1 安全文明管理目标4.1.2 建立安全文明组织体系4.1.3 安全文明制度建设4.2 安全文明实施4.2.1 参建方安全文明方案审核4.2.2 安全文明现场监督工作4.2.3 总平面管理4.2.4 特殊阶段安全文明工作管理4.2.5 安全文明措施费管理4.3 安全文明检查4.3.1 安全文明巡检4.3.2 置地总部第三方安全检查4.3.3 集团安全抽查4.4 安全文明改进4.4.1 安全文明培训4.4.2 安全文明总结与改进5 工程招采管理5.1 招标准备工作5.1.1 招采计划5.1.2 招采需求5.1.3 招采考察5.1.4 招采踏勘5.1.5 材料品牌5.2 投标后工作5.2.1 技术标评分5.2.2 招标答疑5.2.3 履约评价5.3 简易招标5.
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