华润置地房地产公司工程交底管理指引（14页）.pdf
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华润置地房地产公司工程交底管理指引（14页）.pdf
1、 置地工程交底管理指引置地工程交底管理指引（V1.0V1.0） CRLD/EM QP015-2015 华 润 置 地 有 限 公 司 发 布 2015-04-30 发布 2015-04-30 实施 置地工程交底管理指引 V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited 集团旗下香港上市公司 1 / 13 目目 录录 1 编制目的 . 2 2 适用范围 . 2 3 术语介绍 . 2 4 职责 . 3 4.1 总部工程管理部 . 3 4.2 大区工程管理部 . 3 4.3 城市公司工程管理部/项目部 . 3 4.4 监理单位 . 3 4.5 总包及相关承包商 . 4
2、 5 交底实施细则 . 4 5.1 进场交底 . 4 5.2 工序交底 . 6 5.3 样板交底 . 7 5.4 工艺交底 . 9 5.5 业主对监理交底 . 11 置地工程交底管理指引 V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited 集团旗下香港上市公司 2 / 13 1 编制目的 为了规范置地系统的项目现场施工管理，明确业主方管理工作标准和管理责任，加强承包商对合同条款和现场管理要求的深入理解，规范承包商施工组织管控，确保各项工序紧密搭接，加强业主方对工程质量及工程重难点问题的管控深度和效果，提高工程施工质量，推进置地项目管理的标准化和规范化建设，达到精细
3、化管理，特编制置地工程交底管理指引 （V1.0） 。 2 适用范围 适用于置地所有开发项目的现场交底管理工作，以下项目部均指业主项目部。 3 术语介绍 （1）进场交底：由项目部对所有由业主招标确定的承包商在进场施工前进行的综合管理交底； （2）工序交底：由项目部组织对同一工程界面不同承包商及监理单位进行的施工顺序、质量标准及移交标准的工程交底； （3）样板交底：项目部依照工程管理实施规划中需实施的样板对承包商及监理进行的样板实施、样板管理、过程控制、样板验收及推广应用的工程交底； （4）工艺交底：项目部针对对项目安全坚固、功能适用、美观精致及客户满意度有重要影响的分部分项工程进行的工程交底，明确分部分项工程的施工工艺及标准； （5）业主对监理交底：由项目部对监理单位进场后进行的合约及管理要求的交底； （6）监理对承包商交底：监理单位根据监理规程及
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