华润置地房地产公司全装修住宅对工程各方管理要求（4页）.pdf
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华润置地房地产公司全装修住宅对工程各方管理要求（4页）.pdf
1、置地全装修住宅对工程各方管理要求 置地全装修住宅对工程各方管理要求 1 对发展商的要求 1 对发展商的要求 由于一般土建总包及监理单位的全装修管理能力较弱，故基本上全装修住宅的质量监管主要依靠发展商自身，全装修住宅远比毛坯房对发展商的管理要高，主要有以下几个方面： (1) 全装修需要精细建筑细部设计，各装修节点图纸需求较多； (2) 大量的全装修材料部品电器一般发展商都会自己采购，如木地板、墙地砖、厨壁柜、木门、空调、燃气灶、水槽、卫生洁具、冰箱、抽油烟机等，招标、订货、验收、移交工作量大。全装修涉及的装修材料种类多。如上海滩全装修房仅自己采购的材料种类达 26 种之多，深圳全装修房仅自己采购
2、的材料种类达 30 种之多； (3) 全装修涉及土建总包、机电、铝窗、全装修分包、业主各全装修采购供应商的协调管理量大，施工过程质量管理监控点多，验收多； (4) 全装修住宅完成后的成品保护量大； (5) 小业主收楼时会有较多的个性化验收标准； (6) 全装修相比毛坯房保修工作量大。 开发全装修住宅对利润中心要求如下： (1) 由利润中心项目部、设计管理部、合约管理部、工程管理部联合制订全装修管理规划， 确定机电土建总包与全装修分包工作界面， 优化全装修采购分判及管理方案； (2) 及早确定装修设计单位， 以深化装修施工图纸， 优化土建主体施工及机电管线的预留、预埋； (3) 最迟在销售开盘前
3、应招标确定全装修材料设备部品的品牌， 如冰箱、 洗衣机、厨具、洁具、开关、插座等，避免交楼时更换品牌，小业主不接受，避免供应商坐地起价； (4) 确定土建总包及全装修分包的合同责任、工作界面及配合要求； (5) 明确甲供材料的验收标准、进场验收办法、损耗率； (6) 全装修交楼施工质量应与销售样板房质量保持一致； 1(7) 相比毛坯房，要组织力量更强的联合验收移交工作组； (8) 相比毛坯房，工期安排应预留装修质量检验整改时间； (9) 相比毛坯房，要编制更详尽的住宅使用说明书； (10) 相比毛坯房，交楼后的维修力量需加强。 对利润中心设计部要求如下： (1) 全装修设计安排应提前，使全装修设计先期参与建筑、结构设计，最好同步实施； (2) 提早安排设计全装修施工图纸； (3) 提早安排做好界面、接口部位的节点设计； (4) 提供全装修全装修材料部品清单； (5) 组织图纸会
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