华润置地房地产公司住宅项目工程管理实施规划管理办法（13页）.pdf
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华润置地房地产公司住宅项目工程管理实施规划管理办法（13页）.pdf
1、 集团旗下香港上市公司 1 / 13 置地住宅项目工程管理实施规划管理办法 一、编制目的一、编制目的 住宅项目工程管理实施规划 （以下简称“实施规划” ）编制的主要目的是围绕项目开发目标，大区、城市公司各相关部门充分协同、梳理项目实施各阶段可能面对的各类问题，并制定相应的应对措施，以统一项目开发运作思路和目标，做到提前规划、预控，为项目后期顺利推进打下基础，保证最终项目高效率、高品质及成本目标的实现。 目前，各住宅项目均编制有实施规划 ，但编制形式、内容以及深度各不相同。为了规范实施规划编制工作，使各住宅项目的实施规划在工程管理中发挥更大价值，本管理办法对实施规划的编制、评审、备案要求进行明确
2、。 二、编制依据及适用范围二、编制依据及适用范围 1、编制依据 （1） 上市公司投资批复文件 （2） 项目运营目标书 （3） 项目关键节点计划 （4） 项目总控计划 （5）项目相关设计文件 （6）公司项目管理文件及有关技术标准 （7） 项目地块及周边环境踏勘报告 （8） 置地工程高品质标准 V2.0 版 （9） 置地销售物业计划管理指引 （10） 住宅建安成本限额设计指标 V1.0 （11） 住宅建安成本限额指标 V2.0 （12） 置地开发成本管理制度 集团旗下香港上市公司 2 / 13 （13） 置地招采管理制度 （14） 置地统一分判方案（2013 年 9 月版） （15） 置地安全管理
3、制度 （16）其他项目相关资料 2、适用范围 适用于置地内部所有住宅项目的实施规划编制工作。 三、编制、评审及备案时间三、编制、评审及备案时间 1、编制启动时间：各住宅项目应在产品规划建议书评审（通过总部产品管理部评审）完成后开始启动实施规划编制； 2、编制完成时间：应在开工前完成实施规划的编制工作； 3、评审及备案完成时间：应在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作；以便将实施规划中明确的质量、工期、技术标准及相应管理要求提炼并放入总包招标文件中，促进管控标准、要求在后期项目实施过程中落地。 四、编制组织及评审流程四、编制组织及评审流程 1、编制主体 本规划编制主体是以工程管理为主要职责的项目（总）经理及其带领的项目群。实施规划编制由项目（总）经理负责，大区及城市公司工程管理部、设计管理部、招标采购部、合约管理部、开发部、营
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