华润置地房地产公司工程管理行为细则（24页）.pdf
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华润置地房地产公司工程管理行为细则（24页）.pdf
1、 置地工程管理行为细则置地工程管理行为细则(V1.0)(V1.0) CRLD/EM QP018-2015 华 润 置 地 有 限 公 司 发 布 2015-04-30 发布 2015-04-30 实施 置地工程管理行为细则 V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。 集团旗下香港上市公司 1 / 23 目目 录录 1 编制目的 . 2 2 编制原则 . 2 3 适用范围 . 2 4 术语介绍 . 2 5 工程管理思路及一级管理行为指标体系 . 3 6 工程管理行为要素 . 3 6.1 工程交底 . 3 6.2 设计管理 . 4 6.3 技术质量管理 .
2、5 6.4 参建方管理 . 8 6.5 材料设备管理 . 14 6.6 工作面管理 . 17 6.7 过程质量检查 . 18 6.8 验收管理 . 20 6.9 总结与提升 . 22 置地工程管理行为细则 V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。 集团旗下香港上市公司 2 / 23 1 编制目的 1) 标准化管理行为,构建“以业主为主导的工程管理模式” ； 2) 调整管理理念，摒弃“大甲方心态” ，实现向督导者和服务者靠拢； 3) 实现管理下沉，体现管控深度； 4) 规范管理行为，提升业主工程管理组织能力； 5) 实现管理行为的高效复制，提高工程管理的
3、均好性。 2 编制原则 1) 管理细则行为化、动作化，分解成易理解、可操作的管理动作和管理行为； 2) 工程管理行为标准化、专业化以及系统化。标准化易于管理行为复制，专业化体现管理纵向深度，系统化体现管理横向宽度； 3) 管理行为体现主动控制、过程控制和全员参与。主动控制体现业主主导的管理思路；过程控制体现管理行为在项目建设全周期的 PDCA 闭环；全员参与是倡导项目建设大团队的概念，充分调动参建方积极性，形成合力。 3 适用范围 本细则旨在规范工程管理行为，适用于置地所有在建项目。 4 术语介绍 1) 工程管理行为：在工程管理过程中，各参建单位基于不同管理阶段和管理目标所采用的标准化管理动作； 2) 工程管理思路： 各参建单位在执行标准化管理动作的过程中应遵循的管控思路； 3) 一级管理行为：基于工程管理思路的一级标准管理动作； 4) 二级管理行为：各
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