中国海外发展建筑工程公司工程管理基本制度（13页）.pdf
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中国海外发展建筑工程公司工程管理基本制度（13页）.pdf
1、- 1 - 中国海外发展有限公司工程管理基本制度 第一章 总 则 第一章 总 则 第一条 为明确中国海外发展有限公司（简称“中海发展”或“公司” ）总部、区域、地区在工程管理中的职能，建立工程管理体系，制定本制度。 第二条 本制度涵盖工程管理全过程的基本要求和主要内容。 第三条 本制度适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责工程管理的房地产开发项目。 第二章 工程管理职能架构及职责分工 第二章 工程管理职能架构及职责分工 第四条 工程管理职能架构按公司架构分级设置，即总部、区域、地区三级管理架构。分级分工决策、管理、执行工程管理方面的相关事宜。各级机构工程管理职能定位及架构设置如
2、下。 第五条 总部 定位为建章立制、推动创新、考核评价、风险监管。主要职责是制定公司年度工程管理目标，制定工程质量安全标准，并按制度对工程管理团队及合作单位实施奖惩，监控公司年度工程管理实施效果并对地区年度工程管理效果进行考核评价，重点监控公司竣工项目、交付项目及与工程管理目标有重大偏离的风险项目。总部工程管理部是集团工程管理业务的职能部- 2 - 门。 （一）部门架构设置 （二）各管理中心职责 工程管理中心职责： 1)组织编制工程质量、安全、进度管理制度并监督实施； 2)组织制定公司年度工程质量、安全目标； 3)组织制定工程推演相关制度并监督实施； 4)组织评审项目一阶段工程推演并监督实施；
3、 5)组织评审项目工程维修管理策划并监督实施； 6)组织工程质量安全第三方季度评估、交付评估及结果应用； 7)组织第三方材料飞检及结果应用； 8)组织第三方安全飞检及结果应用； 9)组织第三方基坑支护专项检查及结果应用； 10)监控项目工程管理效果，开展日常巡查； 11)负责对集团三星风险项目及管控目标出现重大偏离的项目进行督导； 12)组织评审重大质量安全事故处理方案并监督实施； 总部工程管理部总经理工程管理中心工程技术管理中心- 3 - 13)组织对地区工程管理效果进行动态考核评价； 14)对接或参与总部相关业务部门的工作。 工程技术管理中心职责： 1)组织编制工程技术管理制度，制定技术管理标准，搭建技术管理平台，推动技术管理标准化建设； 2)组织区域、地区对复杂基坑支护方案进行评审，重点审查基坑支护的安全性、经济性和施工便利性； 3)对重点项目及复杂项目的桩基选型和结构选型提供技术支
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