中国海外发展建筑工程公司监理单位管理办法（24页）.pdf
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中国海外发展建筑工程公司监理单位管理办法（24页）.pdf
1、 - 1 - 中国海外发展有限公司监理单位管理办法 第一章 总 则 第一条 第一章 总 则 第一条 为使中国海外发展有限公司（简称“中海发展”或“公司”）项目工程团队管好、用好监理单位，充分发挥监理对进度、质量、安全等方面的过程管控作用，制定本办法。 第二条 第二条 本制度适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责工程管理的房地产开发项目。 第二章 职责与权限 第三条 第二章 职责与权限 第三条 项目工程团队的职责与权限 （一）项目工程团队是项目工程管理的主要责任部门，执行项目现场一切日常工程管理工作，负责监督监理单位按照建设工程监理规范-GBT50319-2013履行监理的工作职
2、责。 （二）协调跟踪合约管理部及时采购确定监理单位，并积极参与项目监理单位招标工作，负责技术标评审，在招标过程中向监理单位提出进度、质量、安全、内业资料等方面的具体工作要求，做好事前控制。 （三）编制项目全周期“监理岗位计划”，在招标时对潜在的中标单位予以交底说明，并负责跟踪合约管理部写入执行合同，项目实施过程中负责对“监理岗位计划”的执行情况进行监督管理。 - 2 - （四）工程开工前，项目工程团队应将监理单位的名称，监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位，并告知施工单位有权对监理人员的工作态度、作风、能力及廉洁自律等问题向项目工程团队反映。 （五）工程实施过程中，项目工
3、程团队负责管好、用好监理单位， 最大限度地发挥监理对进度、 质量、 安全的过程管控作用，项目工程团队按照现场进度，有计划地给监理布置安排监管工作， 布置工作需清单化、 表格化、 可视化， 且需防范管理资料化，资料形式化，应以“结果导向、问题导向”为原则，真抓实干。 （六）负责按本管理办法对监理单位进行月度考核。 （七）日常管理过程中，凡是涉及对监理单位做出的处罚及罚款事宜， 项目工程团队均需书面致函受罚单位并抄送地区公司合约管理部和工程管理部。 （八）负责对监理单位的付款申请进行岗位考勤确认及初步审核，协调跟踪合约管理部、财务部完成对监理单位的付款、处罚扣款工作。 第四条 第四条 地区工程管理部职责与权限 （一）对该管理办法的现场实施情况进行抽查。 （二）每季度对地区公司各项目监理机构进行检查、评比排名。 第五条 第五条 项目监理机构的职责与权限 （一） 项目监理机构应按照项目监理合同、
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