房地产开发公司施工阶段设计管理暂行条例（5页）.doc
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房地产开发公司施工阶段设计管理暂行条例（5页）.doc
1、施工阶段设计管理施工阶段设计管理暂行条例暂行条例 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1. 目的目的 规范设计单位的技术交底与施工图纸会审工作，确保项目按期开工；建立设计单 位现场服务工作机制，确保按时完成工程施工计划；建立设计单位参与项目竣工验收 工作机制；规范项目施工过程的设计技术资料整理工作，及时总结设计技术成果。 2. 适用范围适用范围 本指引适用于集团所有新建、改建、扩建项目施工阶段的设计管理工作。 3. 术语和定义术语和定义 施工阶段设计管理：是指建设工程从施工图纸会审与技术交
2、底，到建设工程竣工验收 阶段的设计管理。 4. 职责职责 4.1 研发设计中心 4.1.1 负责类设计变更的管理工作，对于类设计变更，定期收集、备案，定期检 查实施情况； 4.1.2 负责施工图文件的移交工作，配合区域公司组织进行施工图纸会审与技术交底； 4.1.3 配合区域公司， 就如何能在最低成本及准时完成工期的情况下提高建筑质量， 提 出有利施工的设计技术建议； 4.1.4 配合区域公司组织设计单位或咨询公司进行现场设计服务， 对施工现场出现的问 题提出最有效及经济之解决方案； 4.1.5 配合区域公司组织设计单位参加工程项目竣工验收工作； 配合有关部门处理索赔 事项中有关设计方面的问题
3、，配合完成项目的有关设计技术成果总结； 4.1.6 负责制定对设计单位考核管理办法， 并纳入委托设计合同中作为今后考核和支付 尾款的依据； 4.1.7 负责对设计单位最终履约情况的考核。 4.2 区域公司 负责 II 类设计变更的信息收集、分析论证、实施与管理工作；负责施工图技术交 底之后的日常设计管理工作；组织进行施工图纸会审与技术交底；负责工程施工过程 中的有关设计合同管理；负责组织设计单位或咨询顾问公司，对施工现场出现的问题 提出最有效解决方案；负责组织设计单位参与工程项目竣工验收工作。 4.3 成本管理中心 根据施工图预算，组织设计单位在工程施工期间进行成本控制与管理。配合区域 公司组
4、织进行施工图纸会审与技术交底；并对变更设计的成本控制方面进行监督。 5. 工作内容工作内容 5.1 施工图技术交底：研发设计中心配合区域公司组织有关设计单位进行施工图技术 交底。 5.2 提供有利施工的技术建议：区域公司就如何能在最低成本及准时完成工期的情况 下提高建筑质量，提出有利施工的设计技术建议。 5.3 解决现场出现的问题：区域公司联系设计单位或咨询机构，对施工现场出现的问 题提出最有效及经济之解决方案。 5.4 项目竣工验收：研发设计中心、成本管理中心配合区域公司组织设计单位参与工 程项目竣工验收工作。 5.5 设计技术资料收集与技术成果总结：研发设计中心配合区域公司竣工后的设计技
5、术资料收集，以及技术成果总结工作。 6. 支持性文件支持性文件 6.1 设计变更暂行管理条例 6.2 初步设计暂行管理条例 6.3 施工图设计暂行管理条例 7. 相关表格及记录相关表格及记录 7.1 设计工作流转联系单 7.2 设计资料审核意见单 设计工作流转联系单设计工作流转联系单 编号： 事由 流转部门 研发设计中心 企划营销中心 战略投资中心 成本管理中心 区域公司 决策层 流转时限 流转意见： 跟踪人 部门负责人 签转日期 工程设计资料审核意见单工程设计资料审核意见单 编号： 工程名称 阶 段 （施工图） 设计单位 类 别 （结构） 设计资料或图纸编号： 建设单位 部 门 研发设计中心 专业工程师 发图日期 年 月 日 会审单位 联 系 人 审核意见： 审图人签字： 日期： 年 月 日 处理意见： 备注：
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