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房地产开发公司项目工程管理总结操作指导书（4页）.doc

  • 资源ID：38333       资源大小：27.50KB        全文页数：4页
  • 资源格式：  DOC         下载积分： 10金币
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房地产开发公司项目工程管理总结操作指导书（4页）.doc

1、项目工程管理总结操作指导书项目工程管理总结操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 项目工程管理总结操作指导书项目工程管理总结操作指导书 为提高工程管理水平，积累工程管理经验和知识，并在后面的项目工程管理 中继承和发扬长处，改进或避免不足，特建立项目工程管理总结回顾制度，并制 订本指导书。适用于公司系统内所有工程项目。总结回顾工作一般要求在项目后 期或者在项目分期工程结束后安排进行。 1. 职责职责 1.1. 项目工程管理总结工作小组（以下简称总结工作小组） 1.1.1. 总结工作小组由总部主管副总经理担任负责人，小组成员

2、由小组负责人 指定总部有关业务部门人员或项目有关人员或第三方（咨询顾问）人员 组成。 1.1.2. 负责制定项目工程管理总结的工作计划，确定总结的形式及内容，编制 与总结有关的问卷、题目、议程。 1.1.3. 负责调查问卷的发放、收集及有关专题的调查、座谈，项目工程管理情 况汇报的收集等。 1.1.4. 对收集的有关资料内容进行分类、统计、归纳与分析，并提出进一步讨 论分析的议题，形成项目工程管理总结初步分析报告 。 1.1.5. 组织相关项目公司及责任部门、责任人对初步分析报告及相关议题进行 分析、 讨论， 提出改进意见并形成正式的 项目工程管理总结回顾报告 。 1.2. 项目公司 1.2.

3、1. 编制需总结项目的项目工程管理情况汇报 ，提交给总结工作小组； 1.2.2. 按照总结工作小组的要求配合现场调查工作。 1.2.3. 参与总结工作小组对总结发现的问题及相关议题进行分析、讨论。 1.2.4. 根据项目工程管理总结回顾报告的要求提交改进计划、落实改进方 案。 1.3. 总部工程管理中心、设计中心、采购中心、成本管理中心 1.3.1. 派员参与总结工作小组的工作； 1.3.2. 为工作小组提供必要的数据资料及有关技术支持； 1.3.3. 参与总结工作小组对总结发现的问题及相关议题进行分析、讨论； 1.3.4. 根据项目工程管理总结回顾报告的要求提交改进计划、落实改进方 案。 1

4、.3.5. 总部工程管理中心负责有关总结回顾资料的整理和存档工作。 2.2. 工作程序工作程序 2.1. 项目工程管理总结工作的内容有： 工程体系组织管理总结： 工程合同体系管理总结： 工程成本管理工作总结； 工程质量管理工作总结； 工程计划进度管理工作总结； 工程技术及资料管理工作总结； 工程合作方管理总结； 内部协调沟通制度、工作流程总结。 2.2. 由总结工作小组负责人组织相关的项目公司及部门负责人召开动员会议， 以确定需要总结的项目及总结工作的目标，并指定总结工作小组的成员； 2.3. 总结工作小组制定工程管理总结的工作计划，并根据项目的具体情况确定 总结工作采用的形式及内容，编制与总

5、结有关的问卷、题目、议程； 2.4. 总结工作小组进行调查问卷的发放、收集及有关专题的调查、座谈，项目 工程管理情况汇报的收集等。 2.5. 总结工作小组对收集的有关资料内容进行分类、统计、归纳与分析，并提 出进一步讨论分析的议题，形成项目工程管理总结初步分析报告 ，提 交给总结工作小组负责人； 2.6. 由总结工作小组负责人组织相关项目公司及责任部门、责任人对初步分析 报告及相关议题进行分析、讨论，提出改进意见并形成正式的项目工程 管理总结回顾报告 ，提交给总经理办公会； 2.7. 各相关部门、各项目公司根据项目工程管理总结回顾报告和总经理办 公会的要求提交改进计划、落实改进方案。 2.8. 总结工作小组解散，有关总结回顾资料交总部工程管理中心整理存档。 3.3. 参考文件参考文件 3.1. 工程管理总结问卷 3.2. 工程管理总结考察表 4.4. 相关资料记录相关资料记录 4.1. 项目工程管理情况汇报 4.2. 项目工程管理总结初步分析报告 4.3. 项目工程管理总结回顾报告


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