1、监理工作质量监理工作质量检查检查评分表评分表 编号： 工程项目名称：工程项目名称： 监理单位：监理单位： 检查日期：检查日期： 年年 月月 日日 检查人员：检查人员： 分项 内容 子项内容及要求 标 准 分 实得分及说明 备 注 监理 组织 （20 %） 组 织 机构 监理项目部班子能满足现场阶段性 管理和业主的要求 20 项目总监或代表必须具备相应的资 格证书，总监到位良好 10 监理人员数量及资历（上岗证和资质 证书等）符合监理合同、监理规划的 要求 10 专业人员配套齐全，组成合理，不兼 管其它项目；设置安全监理工程师岗 位，持证上岗 10 办 公 设 施 及 制 度 办公场所和办公用品
2、符合甲方和现 场的要求 5 上墙资料齐全（质量方针和目标、组 织架构和岗位职责、总进度计划、总 平面布置、晴雨表、紧急事件处理流 程、形象进度图（表） 、工程照） 10 有明确的书面制度如监理制度、会议 制度、报表制度等，并组织人员学习 10 常见建材取样送检规定 、 甲供 （甲 控）材料及主要材料管理办法，并及 时交底 5 符合项目阶段要求的仪器（如电脑、 数码相机）和检测工具，有及时校准 的证明 10 监理公司总部每季度不少于 1 次对项目监理 部的检查，有检查记录，提出改进意见 10 分项得分分项得分=100=100实得分实得分/ /应得分应得分 分项 内容 子项内容及要求 标 准 分
3、实得分及说明 备 注 监理 资料 （20 %） 监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质 量通病防治措施以及交底到每个监理人员的 书面记录 20 总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并 交底到相关人员 10 总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记 录，并建立合同台帐 20 现场签证变更管理办法 5 施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸 上（或索引） 10 现行的土建水电安装规范标准，监理法规清 单，并及时完成更新 10 监理大事记、监理日记和监理人员工作记录 5 工程监理月报，应包括质量、进度、安全文 明、投资控制、合同、信息管理方面的内容， 存在问题的解决办法 10 资料分类归档管理，方便查
4、阅，重要资料有 专门保存办法 5 文件、图纸发放目录齐全，有签收记录 5 项目监理总结，在竣工 2 个月内提交业主， 问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设 性的建议 10 分项得分分项得分=100=100实得分实得分/ /应得分应得分 分项 内容 子项内容及要求 标 准 分 实得分及说明 备 注 技术 管理 （20 %） 建筑材料质保证书和复试报告及时齐全 30 成品、半成品出厂合格证及时齐全 10 审核分包单位资格报审表的记录及时齐全 10 检查总包管理人员名单、职责是否符合项目 管理要求 10 验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业） 、 注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯 等上岗证
5、 20 检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验 收合格，启用证书 5 土方支护方案审核或组织论证 5 检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证 5 编制质量通病防治措施 10 给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量 和安全的合理化建议， 并得到采纳(按条计算) 本条为附加分，只计实得分不计入应得分 10 分项得分分项得分=100=100实得分实得分/ /应得分应得分 分项 内容 子项内容及要求 标 准 分 实得分及说明 备 注 现场 监督 管理 （40 %） 设计图纸文件会审，及时形成书面记录 10 施工组织设计、方案审核或组织会审，形成 相关记录并将意见落实 10 旁站监理的规定，以及旁站监理
6、记录，节假 日值班记录。 （在两次监理工作质量检查期 间，甲方发现监理有应当旁站而未旁站的行 为的，此项分数全部扣除。 ） 10 厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水 试验记录，雨天室内渗漏检查记录 30 隐蔽工程验收齐全 20 混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位 的拆模审批。 10 所监理的标段进度控制效果，计划管理到位， 有进度调整的针对性措施和建议 10 所监理的标段实体质量控制效果，过程控制 的手段和方法是否可行，深度是否足够， 10 明确规定重要工序， 落实 100检查。 制定 工 序检查一览表 ， 并及时填写。 20 现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、 防渗漏情况、水电
7、工程） 30 甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查 和资料检查，有签字认可的意见 10 现场变更签证审核，深度符合要求，明确的 意见 10 月进度审核的准确性，有明确的审核意见和 跟踪落实措施 10 监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处 理情况 10 竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如 竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情 况） 10 参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意 见，提出月度管理重点。 10 及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、 进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟 踪落实。 10 每月不少于2次定期组织安全文明施工检查， 完善成品保护，及时督促问题整改，形成书 面
8、记录。日常安全巡视记录。 10 分项得分分项得分=100=100实得分实得分/ /应得分应得分 总分总分= =监理组织得分监理组织得分20%+20%+监理资料得分监理资料得分20%+20%+技术管理得分技术管理得分2 20%+0%+现现 场监督管理得分场监督管理得分40%40% 1. 子项得分说明：一般情况下，每 1 次不符，分项分为 5、10、20、30 分的，分别扣 2 分、4 分、 6 分、10 分。该子项未发生的则不评分。 2. 分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。 3. 总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。 注：本表由项目公司负责打分填写并抄报总部工程管理中心
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