大连通泰房地产开发有限公司企业行为规范(9页).doc
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大连通泰房地产开发有限公司企业行为规范(9页).doc
1、企业行为规范大连通泰房地产开发有限公司秉承“睿智、开拓、诚信、务实”的企业发展理念；弘扬德才兼备、互帮互助、锐意进取、吃苦耐劳的企业文化；着力打造以人为本、灵活高效、快乐进取、不落俗套的人文环境。在激烈竞争的市场夹缝中求生存，在严酷恶劣的生存环境中谋发展。为使企业规范、高效、有序地发展、壮大，特制定本规范，供全体员工遵守。一、公司组织架构公司在董事长领导下，采用总经理负责制。下设：综合部、工程部、销售部、财务部四个职能部门，全面开展公司的所有生产、生活、经营活动。二、职能部门业务分工1、综合部（1） 、负责项目“五证一书”的取得全过程；落实公司相关部门为此配合的一切组织、协调、沟通工作。（2）
2、 、负责与规划、土地、建委、城建、环保、设计、电业、供水、煤气、通信、供暖、消防、公安、教育等政府部门的沟通与协调。完善开发、施工必备手续及相关各项配套工程的申报、申验工作。（3） 、负责配合相关部门对外协单位的协调、沟通工作，保障项目的各项工作的顺利、有序、高效的开展。（4） 、负责公司人力资源和后勤保障工作，主持公司日常接待及迎来送往工作，打造企业文化、树立企业形象，增加凝聚力，提高竞争力。2、工程部（1） 、负责项目施工的领导、组织、协调工作，确保工程在安全有保证、质量有保障、工序有组织、进度有计划、造价有控制、文明施工有措施的前提下工程施工顺利开展；既要做好甲方，领导好。又要扮演好乙方
3、，管理好。（2） 、负责与项目相关的协作单位（监理公司、造价公司、设计公司等）及分项承包专业公司的配合和协调，完成合同的制定和有效实施，并做好合同实施过程中及时的、必要的调整，使工程在科学、高效、计划、节约的基础上有序进行。（3） 、积极配合完成项目规划、环保、消防、质检、国土、人防、城建及各专业配套公司（自来水公司、煤气公司、供暖公司、电业局、通信公司、 ）等的审核、验收工作。（4） 、负责工程内业档案的整理、建档、交验、保存、移交工作，确保工程档案验收、竣工备案等各项申办工作顺利进行；为物业管理的顺利接管打下良好基础。3、销售部（1） 、负责项目销售的策划和组织。确保项目销售工作在有计划、讲科学、求灵活的前提下，实现最大的销售业绩。（2） 、负责并配合相关部门完成对项目的市场调研、市场定位、卖点提炼工作，（3） 、负责组织、协调公司相关部门完成项目的预售准备、预测绘工作，确保预售许可及
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