1、工程管理检查、评比报告工程管理检查、评比报告 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程管理检查、评比报告工程管理检查、评比报告 年年 月月 编号：编号： 表一表一：项目工程管理考核汇总表项目工程管理考核汇总表 项目名称 项目 时间 年 月 序号 权重（） 检查内容 得分 1 30 工作质量 2 30 工程质量 3 25 工程进度 4 15 安全文明管理 综合得分综合得分 3030工作质量工作质量3030工程工程质量质量1 15 5 工程进度工程进度1 15 5安全文明管理安全文明管理 附加分： 工程质量达到区级称号（区文明、区观
2、摩）的加 1 分，达到 市级（市文明、市观摩、白玉兰）称号的加 2 分 上次考核得 分 工作质量得分 ，工程质量得分 ，工程进度得分 ， 安全文明 管理得分 。 本月考核得分下降的是： 本次考核情 况 工作质量第 1 名得分 ，工程质量第 1 名得分 ，工程进度第 1 名得分 ， 安全文明管理第 1 名得分 ， 表二表二：综综 合合 评评 价价 序 号 内容 分类 评价和描述 建议措施 1 工作 质量 2 工程 质量 3 工程 进度 4 安全 文明 管理 5 综述 检查 人员 管理检查工 作小组组长 意见： 表表三：三：项目工作质量检查分项表项目工作质量检查分项表 分类分类 项目项目 分项内容
3、分项内容 主要检查内容主要检查内容 检查的问题及评述检查的问题及评述 得分得分 工工 作作 质质 量量 3030% % 对总包 的管理 （20 分） 组织架构 （10 分） 项目经理到位良好，岗位设置合理； 管理人员数量和资质满足合同要求； 质保体系 （10 分） 施工组织设计和施工方案及时上报； 重要的工序和流程符合合同、规范、施 工组织设计 质检体系有效运作，程序得到规范执行 总包公司总部对项目的支持，对分包单 位的管理到位 对监理 的管理 （40 分） 监理组织 （10 分） 监理管理架构合理，总监常驻现场； 监理人员数量和资质满足合同要求； 监理各项管理制度齐全； 办公设施、上墙资料满
4、足合同和公司要 求； 检测仪器和工具满足合同和现场的需 要； 技术管理 （10 分） 监理规划、监理细则审核后及时上报、 批准； 总包、甲方指定分包等合同文件齐全； 施工图纸、设计变更清单现行有效 相关的施工规范、标准和图集清单 ISO9001 质保体系正常运作 现场监督 管理 （20 分） 重点部位 100%检查，旁站记录； 现场问题及时发现与落实整改（监理备 忘录、通知单） 隐蔽工程验收及时 进场材料设备等质保资料齐全； 进度、方案、签证等审核正确、及时 项目公 司内部 管理 （60 分） 合同管理 （10 分） 建立合同台帐和合同款支付台帐，完整 及时； 合同交底记录齐全； 合同重要条款
5、得到严格执行； 对分包、材料供应商进行履约评估及时 真实； 技术管理 （10 分） 公司制度合同文件齐全，上墙资料满足 要求； 工程管理指导书、质量通病防治、防裂 防渗漏方案及时编制上报； 项目信息管理办法执行情况； 建立签证台帐，签证及时合理；签证符 合操作流程；工序控制流程编制； 甲供、甲 指乙供材 料 管 理 （10） 材料仓库满足公司要求； 材料进场验收及时，记录完整； 材料封样及时，手续完备、及时； 现场监督 管理 （20 分） 落实样板引路制度（材料样板、工序样 板） ； 明确界定重要工序，落实监理 100%检 查，进行 10%抽查； 对施工、监理单位定期进行评估； 参加监理主持的
6、各种会议，并及时协调 解决 质量通病 防治 （10 分） 编制质量通病防治措施； 样板引路工作落实情况； 门窗进场验收、安装、五金配件、成品 保护； 屋面、外墙、门窗防渗漏控制； 水电管线设置 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣 2 分,情况严重的数倍扣分,该分项扣完为止。 工作质量得分工作质量得分=100=100实得分实得分/ /应得分应得分 表表四：四： 项目项目工程工程质量检查分项表质量检查分项表 项目项目 分项工程分项工程 主要检查内容主要检查内容 检查情况检查情况 得分得分 工程工程 质量质量 30%30% 基础施工 （30） 桩基工程（
7、10） 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩 顶标高，桩身偏位。 土 方 及 支 护 （10） 桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。 基础工程（10） 桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水。 主体施工 （30） 钢 筋 、 模 板 （10） 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊 接与绑扎，预留插筋。 混 凝 土 工 程 （10） 混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷。 砌筑工程（10） 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整 度及垂直度，穿墙螺杆设置。 防裂 防渗漏 （60） 门窗安装（20） 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽 及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水 试验。
8、屋面、露台施 工（20） 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层， 水落口，分仓缝，盛水试验。 厨 卫 、 阳 台 （10） 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护， 蓄水试验。 内外粉刷（10） 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工， 观感质量。 室外工程 (30) 道路工程（10） 基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养 护，管井处理、成品保护。 绿化工程（10） 按图施工（树型、大小等） 、整体效果（有无枯 萎） ，土方质量，苗木种植，养护措施，成品保 护， 泳池、景观、 河 道 、 入 口 （10） 原材料质量，观感质量，细部质量。 装修工程 （10） 精装修、示范 单位 会所
9、、公用部位、全装修、示范单位、工序样 板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感， 毛坯房观感 成品保护 （10） 成品保护 措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成 品损坏和污染；进场及已安装的材料、设备保 护，工序保护 重复犯错 （10） 重复犯错 前期问题得到整改预防得力。 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣 2 分,情况严重的数倍扣分，有重大影响的该分项的得分为 0。 工程质量得分工程质量得分=100=100实得分实得分/ /应得分应得分 表五：表五： 项目工程进度检查分项表项目工程进度检查分项表 项目项目 分项工程主要检查内容分项工程主要检查
10、内容 检查情况检查情况 得分得分 工程工程 进度进度 2 25%5% 计划管 理 （15） 总进度计划及其调整计划得到公司批准（2） 每月 2 日前上报月进度计划（2） 月施工进度计划与报总办的月工作计划表（计划评估） 内容一致（6） 月进度计划满足公司阶段节点要求（5） 发 现 一 处 不 合 要 求 扣 2 分 计划执 行 （70） 检查月进度计划（计划评估）的实际完成情况 履约率 *50 进度控 制 （15） 上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的 进度控制措施（5） 进度状况在控制范围内，未进入预警（5） 计划调整 3 天内上报公司，调整理由充分，并得到领导 批准（5） 每
11、发 现 一 处 不 合 要 求 扣 2 分 工程进度控制工程进度控制得分得分=100=100实得分实得分/ /应得分应得分 表表六：六： 安全文明管理检查表安全文明管理检查表 分类分类 项目项目 分项内容分项内容 分项评估标准分项评估标准 分项情况分析分项情况分析 得分得分 安安 全全 文文 明明 管管 理理 15%15% 场 容 场 貌（20） 标示标牌、道路、材 料堆放、垃圾清理、 临时设施 共 5 项，每项发现一处不符 合要求扣 2 分，扣完为止 安 全 防 范（30） 防坠落、防火、安全 用电、机械设备防护 共 4 项，每项发现一处不符 合要求扣 2 分，扣完为止 成 品 保 护（20） 进场及已安装的材 料、设备保护，工序 保护 每项发现一处不符合要求 扣 2 分，扣完为止 安 全 检 查（30） 至少 2 周进行一次安 全检查，记录完整， 并及时落实整改 未按要求进行检查记录不 全，或检查的问题未及时整 改，每发现一次扣 2 分 安全文明管理得分安全文明管理得分100100实得分实得分/ /应得分应得分 表表七七：工程工程质量检查发现的主要问题：质量检查发现的主要问题： 图图片尺寸：片尺寸：330*270330*270 图片编号图片编号 主要情况说明主要情况说明 图片编号图片编号 主要情况说明主要情况说明 表表八八：工程工程进度情况如下：进度情况如下：
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