对房建企业工程物资规范化管理的建议探讨(3页).docx
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对房建企业工程物资规范化管理的建议探讨(3页).docx
1、对房建企业工程物资规范化管理的建议探讨摘 要 人们市场需求的不断增加，加剧了建筑企业之间的竞争。为了能够在市场上获得一席之地，房建企业不得不缩减利润空间来吸引消费者。房屋建筑企业要想持续稳定地发展，就必须认清依赖控制利润空间来刺激消费并获得收入必然不是长久之计的现实情况。当务之急应当从企业施工工程的成本控制着手，降低施工成本进而扩大企业发展的利润空间。在目前的建筑工程中物资的成本占据了很大的一项支出，因此对企业工程的物资进行规范化的管理是我们进行企业成本控制的关键性因素。关键词 房建企业 工程物资 规范化管理一、引言房屋建筑型企业的物资管理主要是指在企业进行生产活动时针对生产过程中所涉及的各项
2、物资而制定的计划，包括使用计划、采购计划、运输计划以及仓库存储、供应物资、领发物资和物资进行再回收的具体化工作内容。而在生产中所涉及的物资主要是指在进行房屋建筑施工的过程中所需要的生产原料、辅材、工具等。通过对生产成本中各个物资的占比分析，我们发现整个建筑工程所使用的物资将会占到整个生产成本的 60%以上。因此，对物资进行规范化的管理以确保整个施工项目的顺利开展，同时也能够有效地降低成本并扩大企业发展的利润空间。二、目前所面临的问题（一）缺乏现代化的管理理念在对房屋建筑企业的物资管理进行调查的过程中，我们发现对于生产企业的内部物资管理缺乏先进的管理理念。1对于施工中所用到的物资相应的管理不规范
3、也不科学。同时缺乏先进的管理方式来带动施工管理的具体开展，这就使得在管理中出现了很多的问题。虽然有些单位已经对自身的物资管理体制进行了改进，但由于并没有引入先进的管理理念，也没有站在物流管理的角度思考管理方式。同时缺乏对应企业实际的生产经营情况来对施工物资情况进行全面的研究和分析，进而无法对企业在生产过程中对于物资供应链的完善工作提出相应的优化措施。目前，企业中物资供应部门对物资的管理工作只是停留在施工过程中的物资供应任务，并未充分发挥其职能部门的管理职责，没有将物资管理与物资采购、物资存储、物资配送以及物资加工等具体的与物资相关联的因素提升到一个整体化的服务内容上来。（二）对于施工物资的管理过于粗放在管理的过程中所使用的管理技术手段较为落后。而物资管理工作恰恰需要具备专业和规范的管理技术手段。但是很多的企业施工物资管理部门并没有在管理工作中严格依照管理工作所具有的特点以及规律进行管理工作
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