1、对监理的协调、管理操作指导书对监理的协调、管理操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 职责职责 1.1. 项目公司工程部负责对监理的日常联络、管理。 1.2. 工程管理中心负责检查项目公司对监理的管理情况。 2. 工作程序工作程序 2.1. 监理规划。 2.1.1. 自监理合同签订之日或监理收到深度足够的设计文件之日（以较迟者为 准）起的 14 天内，监理必须向项目公司工程部提交监理规划。项目公司 工程部负责督促监理提交监理规划,并将收到的监理规划立即抄送给总 部工程管理中心。 2.1.2. 项目公司工程部应在收到
2、监理规划后的 10 天内，完成对其的审核。总 部工程管理中心高级工程经理在收到监理规划后的 7 天内，完成对监理 规划的审核，并将审核意见书面发给项目公司工程部经理。项目公司工 程部经理将审核意见汇总后，发给监理。 2.1.3. 在收到审核意见后 7 天内，监理完成对监理规划的修改，并重新报给项 目公司工程部。 2.1.4. 项目公司工程部批准监理规划，并将经批准的监理规划抄送给总部工程 管理中心。 2.1.5. 项目公司工程部监督经批准的监理规划的执行。工程管理中心将检查经 批准的规划的执行情况。 2.2. 监理实施细则 2.2.1. 对重要的施工项目，监理应在施工开始前 21 天前完成监理
3、实施细则的 制订。 2.2.2. 项目公司工程部应督促监理提交细则、审批细则并监督经批准的细则的 执行。 2.2.3. 工程管理中心将抽查监理细则及其执行情况。 2.3. 对监理工程师的资格审查 2.3.1. 项目公司工程部应对监理派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人 员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作 人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、 专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在监理工作人员登 记表上。如监理的人员有变化，项目公司工程部应在变化后的 5 个工 作日内完成对监理工作人员登记表的更新。 2.4. 监理例会 2.4.1
4、. 项目公司工程部负责督促监理召开监理例会，监理例会每周一次。 2.4.2. 项目公司工程部经理必须出席监理例会。项目工程副总出席监理例会的 频率不得少于每月两次。高级工程经理应尽量在监理例会召开日对项目 进行巡查并出席监理例会。总部工程总监将选择性列席监理例会。 2.4.3. 监理会议纪要应在会议召开后两个工作日内发出。项目公司工程部应立 即将收到的监理例会纪要抄送给高级工程经理。 2.4.4. 监理会议纪要的格式请参见示范文本监理例会会议纪要 。 2.5. 监理月报 2.5.1. 项目公司工程部应督促监理在每月 26 日前提交监理月报。 2.5.2. 项目公司工程部应对监理月报中所反映的质
5、量等情况形成反馈意见，填 写监理月报审核意见表 。 2.5.3. 项目公司工程部对于监理月报中反映的问题以及项目公司工程部本 身平时所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结 果上报项目公司工程部核实。 2.5.4. 项目公司工程部负责将监理月报和监理月报审核意见表在每月 月底前抄送给总部工程管理中心。 2.6. 其它专题会议 2.6.1. 必要时，项目公司工程部或监理也可以组织监理和施工单位召开专题会 议讨论进度、质量、安全文明施工等事项。各会议应注意作好相应的纪 要并予以保存。项目公司工程部应将会议纪要及时抄送给总部工程管理 中心。 2.7. 项目公司工程部与监理、承包商的协
6、调管理 2.7.1. 原则上，项目公司应通过监理对总承包商进行管理，项目公司应对监理 的正确管理给以支持。 2.7.2. 在承包商刚进场时，项目公司工程部应首先与之取得联系，并将其介绍 给监理。在施工过程之中，当承包商与监理发生由其自身不能解决的矛 盾时，项目公司工程部有责任及时发现并给予妥善解决。 2.7.3. 各承包商之间的相互进度配合、成品与半成品的相互保护等易发生矛盾 的地方，原则上由总承包商、监理负责解决。但当矛盾较大时，项目公 司工程部也有责任根据监理的要求从中给予协调解决。 2.7.4. 项目公司工程部可以通过召开协调会等方式来协调各承包商之间、承包 商与监理之间以及项目公司工程部与监理之间的关系。对于每次协调的 结果，应形成会议纪要并发给各相关单位。另外，项目公司工程部也可 以通过工作联系单的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的 关系。 3.3. 支持性文件支持性文件 3.1. 项目施工过程管理规程 4.4. 相关记录相关记录 4.1. 监理工作质量检查评分表 4.2. 监理月报 4.3. 监理例会会议纪要
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