房地产开发公司设计变更与现场签证管理规范（3页）.doc
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房地产开发公司设计变更与现场签证管理规范（3页）.doc
1、设计变更与现场签证管理规范设计变更与现场签证管理规范 第一条第一条 目的目的 1. 规范设计变更、现场签证的工作程序 2. 加强工程造价的事中控制 3. 完工后及时处理发生费用，减少了事后结算的扯皮现象，并能动态反映当 前工程造价 第二条第二条 范围范围 1. 设计变更 1.1 由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠 正施工图中的失误或其它变更事项。 1.2 由于设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发 生做法变动、材料代换或其它变更事项。 1.3 由于工程管理部、项目部、监理、施工单位采用新工艺、新材料或其它技 术措施等，导致发生做法变动、材料代
2、换或其它变更事项。 1.4 由于销售部、客户服务中心及业主要求提出变更，导致发生做法变更、材 料代换或其它变更事项。 2. 现场签证 2.1 在施工过程中出现的各种技术措施处理。 2.2 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及 管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换或其它变更事项。 2.3 施工过程中出现的奖励和索赔问题。 第三条第三条 设计变更的操作程序设计变更的操作程序 1. 设计变更发生前，设计部主办人对变更进行立项，并填报设计变更单 ， 明确工作内容后下发至项目经理部，同时抄送成本管理部。 2. 成本管理部根据变更内容，按施工单位及工程类别统一工程类编号。
3、3. 项目经理部主办工程师签收设计变更单并下发至施工单位。 4. 施工单位收到设计变更单后五天内完成设计变更的估价，并报甲方成本管 理部主办人。 5. 项目经理部主办工程师及现场监理监督设计变更的实际执行情况。 6. 设计变更完成施工后，项目主办人 5 天内在设计变更单上填写变更的 实施及完成情况，并与监理、施工单位三方会签。 7. 施工单位每月 25 日汇总上月 20 日至本月 20 日的已完工并确认的设计变 更，并按“一单一价”原则完成费用结算。汇总表每月 25 日送甲方成本管 理部。 8. 成本管理部按月及时完成设计变更费用的审核，并建立相关台帐。 第四条第四条 现场签证的操作程序现场签
4、证的操作程序 1. 现场签证发生前，项目经理部主办人对现场签证进行立项，并填报现场 签证单 ，明确工作内容，统一编号后下发至施工单位，同时报送成本管理 部主办人。 2. 施工单位收到现场签证后五天内完成估价，并报甲方成本管理部主办人。 3. 原则上不允许发生人工签证。除了配合四大公司发生的零星人工外（人工 单价必须与成本管理部洽谈后而定） ，若现场要发生人工签证，则必须先以 书面报告通过项目经理的审批，人工单价以定额单价或定额站公布的市场 人工单价为标准。 4. 项目经理部主办工程师及现场监理监督现场签证的实际执行情况。 5. 现场签证完成施工后，项目主办人在现场签证单上填写施工现场的实 际情
5、况，并与监理、施工单位三方会签。 6. 施工单位每月 25 日汇总上月 20 日至本月 20 日的已完工并确认的现场签 证，并按“一单一价”原则完成费用结算。汇总表每月 25 日送甲方成本管 理部主办人。 7. 成本管理部及时完成现场签证费用的审核，并建立相关台帐。 第五条第五条 相关说明相关说明 1. 设计变更及现场签证的编号原则：工程类别编号（如：土建001） 。 2. 原则上设计变更，签证都应先立项后实施。若有特殊情况，设计、工程主 办人发出口头变更指令，则必须在 48 小时内对口头指定进行确认，补填报 变更、签证单。 3. 设计师、工程师对于实际工程减少的项目也应及时填变更单。 4. 每一份设计变更、签证单只申报一项内容。 5. 工程开工前与施工单位签订关于设计变更、现场签证事项的协议 。 第六条第六条 附件附件 设计变更单 现场签证单 关于设计变更、现场签证事项的协议 上海某某房地产有限公司 年六月一日 返回 返回 返回
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