1、房地产开发报建管理办法房地产开发报建管理办法第一章第一章总总 则则第一条第一条为加强集团系统各地区公司地产项目的开发管理，在开发报建业务方面保证集团公司战略发展目标的实现，特制定本办法。本办法适用于集团系统下属地区公司。第二条第二条各地区公司地产项目的开发报建业务由各地区公司开发部负责，由集团公司开发中心对各开发部进行专业指导、协调监督和统筹管理。第三条第三条各开发部按月度制定各项目的开发报建工作计划，每月 28 日前将当月计划完成情况和下月计划报集团开发中心审核。集团开发中心负责将主要的报建工作节点计划报集团管理中心。第四条第四条各地区公司在取得新项目后，应根据集团公司下发的开发建设、经营融
2、资节点计划制定开发报建计划，并报集团开发中心备案。第五条第五条各地区公司在开发报建工作中应遵循“时间第一、优化成本、提前介入、穿插进行”的原则，在保证按时间目标完成集团计划的同时，应采取有效措施，切实降低开发报建成本。第二章第二章建设用地手续办理建设用地手续办理第六条第六条各地区公司取得项目用地后，应尽快办理国有土地使用权证 、 建设用地批准书和建设用地规划许可证 。第七条第七条各地区公司取得的国有土地使用权证的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与国有土地使用权出让合同相一致；如须办理临时性国有土地使用权证的，应按时办理延期或变更正式国有土地使用权证手续。第八条第八条各地区公司应严格按照土
3、地出让合同约定的土地使用条件办理相关的用地手续，尽快完成土地的征收与补偿。收地时应注意用地红线及用地面积的准确核定。第九条第九条各地区公司在取得项目用地的同时应收集当地有关招商引资、开发建设等方面的优惠政策，充分利用政策资源，降低开发成本。第三章第三章规划报建规划报建第十条第十条各地区公司在取得项目用地的同时应收集当地有关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料，连同项目资料报送集团建筑设计院作为设计依据， 并与建筑设计院保持充分沟通， 确保开发项目规划方案切实可行。第十一条第十一条各地区公司必须根据集团初步确定的地产项目开发方案申办或调整规划设计条件，争取满足项目开发建设所需要的容积率、建筑高度及公建配套等相关指标。第十二条第十二条各地区公司必须严格按照集团董事局审批的项目总体规划方案进行规划报批工作，协调各专业管理部门及规划主管部门进行批复；
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