1、广州国邮物流有限公司设计变更管理流程设计变更管理流程编号：GYWL-SJ-OP002版号：A/0页码：第 1 页 共 6 页设计变更管理流程设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人广州国邮物流有限公司设计变更管理流程设计变更管理流程编号：GYWL-SJ-OP002版号：A/0页码：第 2 页 共 6 页广州国邮物流有限公司设计变更管理流程设计变更管理流程编号：GYWL-SJ-OP002版号：A/0页码：第 3 页 共 6 页1.1.目的目的1.1. 对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进
2、行，并提高设计管理能力，规避设计变更控制不严导致的各类风险（成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等） 。2.2.适用范围适用范围2.1. 适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装饰工程。3.3.术语和定义术语和定义3.1. 设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。3.2. 重大设计变更：单次单项金额10 万元或进度延迟15 天，或涉及功能、外立面、交楼标准等的变更。3.3. 设计变更的来源主要包括：1） 公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；2） 设计系统，即工程管理部(设计)、设计单位等，包括因设计内容自身的
3、错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；3） 工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部(设计)，包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出、工程质量事故引起的变更；4） 营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；5） 成本管理系统，即工程管理部(成本)提出。4.4.工作程序工作程序序序号号工作程序工作程序组织组织/ /经办经办相关说明相关说明相关文件相关文件/ /记录记录时间时间要求要求1.设计变更的审核和论证工程管理部(设计)1.对设计变更申请部门填报的 设计变更审批单 （工程系统提出设计变更由工程管理部(设计)填写设计变更审批单 ）进行初步可行性审核，如认为不可行，需经部门负责人签字并回复书面意见。同时，应对变更部位进行现场实施情况确认。2. 对于初步认定可行的设计变
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