1、工程结（决）算管理流程1.目的规范工程结（决）算管理，结合工程造价形成的特点, 有效地控制工程造价，提高工程结（决）算工作的效益。2适用范围适用于项目工程的结（决）算编制、审核工作和工程实 施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。3术语和定义3. 1结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、 变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文 件。4职责4. 1所属地产公司成本控制部（1）成本控制部是工程结（决）算工作的主要职能部 门，对工程结（决）算的编制审核工作负主要责任；（2）接收经过工程部审核竣工结算资料；（3）组织工程结（决）算的编制或委外编制;（5）审核竣工结算审核
2、定稿版。（6）根据结算完的工程提出成本管理建议。4. 2所属地产公司工程部（1）审核进度结算资料;（2）督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料;（3）审核并确认结算资料的真实性和完整性。4.4所属地产公司分管工程副总（1）确认竣工结算资料的有效性和完整性；（2）审核批准竣工结算审核定稿版。4. 6各职能部门（1）集团公司行政部、所属地产公司人事行政部、财 务部、 成本控制部、 工程部必须制定保管工程结算资料的保 密制度、保管职责和工作程序，并指定专人进行保管；(4)委托工程结算审计,并移交竣工结算资料及结算（2）资料保管专员必须对工程结算资料进行分类、编 目、编码和装订成册，并
3、妥善保管不得外借；未经本部门负 责人批准，不得同意他人调阅，以防止发生资料遗失、增补、替换或篡改的情况；(3)各部门负责人必须定期检查工程结算资料保管的 情况，及时发现问题和改进工作。5流程说明5. 1变更签证及分段结算施工单位按照合同要求和进度要求进行施工， 按 月汇总设计变更和现场签证单，提出工程变更签证结算申请 报工程部审核。工程部对照工程实际发生设计变更和现场签证情 况进行审核，同时登记设计变更和现场签证台帐。通过后报 所属地产公司成本控制部复核确认.O成本控制部复核设计变更和现场签证单， 计算设 计变更和现场签证单价款。5.14成本控制部经理确认后,.报审计监察部审核。审计监察部审核通过后可作为结算的依据。5.2工程竣工结算5. 2.1工程结算负责部门应整理齐全工程结算工作所需 的必备资料，资料必须気整、签章齐备、编号准确，并指定 专人负责进行分类、装订、存档；工程结算工作的必备
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