1、19工程招投标管理办法工程招投标管理办法（试行版）（试行版）成本合约部成本合约部20072007 年年 6 6 月月 1 1 日日29工程招投标管理办法（试行稿）1 目的为加强工程招投标管理及目标成本控制，明确工程招投标管理职能、管理流程和运作时间，完善公司内正常的工程招投标制约机制，特制订本规定。2 范围2. 1 定义总公司：指集团上海投资有限公司项目公司：指总公司下属的所有项目公司2. 2 适用范围总公司及下属项目公司开发的项目的招投标管理工作23 需招标的项目231 技术咨询类： 包括招标代理、勘察、桩基检测、管线及沉降安全监测等。232 设计：包括规划设计、建筑设计、室内外装饰设计、智
2、能化设计、景观绿化设计等。233 监理：包括设计监理、施工监理、造价监理。234 工程施工类： 包括桩基工程、基础维护、土建安装、铝合金门窗和幕墙工程、精装修工程、通讯工程、智能化工程、消防工程、空调工程、涂料和饰面工程、景观工程、道路工程等。235 材料设备类： 包括面砖、石材、进户门、单元门、车库门、电梯、锅炉、大型体育娱乐设备、室内软装饰、人防设备等。24 在指定范围内选择供应商比价的241 供水： 水泵房安装、室内外消火栓。242 供电： 变压器、桥架、母线槽、高、低压配电柜、电缆。243 有线电视。244 煤气：外表箱。25 可招标选择的项目39251 供水：水泵、变频泵及其泵房内阀
3、门（减压阀、止回阀、闸阀、浮球阀）、不锈钢水箱、水池、水表箱。252 供电：控制箱柜、配电箱。253 供电、供水、通讯配套单位。3 招投标工作组织架构3. 1 为保障招投标工作的顺利实施，总资公司组建招投标领导委员会，下设技术组、商务组；具体参加人员见附件一；311 招投标工作领导委员会：主任：总公司总裁副主任：分管工程领导、财务总监成员：成本合约部经理、工程管理部经理、设计管理部经理、总师办总工、财务审计部经理、法务部经理职责：全面负责招投标组织、实施、审定等管理工作。312 技术组：组长：工程管理部经理成员：土建、安装、建筑、景观等相关专业工程师、总师办、项目公司分管领导、法务部及财务审计部相关人员职责：负责技术标的评定工作。313 商务组：组长：成本合约部经理成员：成本合约部相关专业工程师、法务部及财务审计部相关人员职责：负责商务标的评定工作。4 执行原则41 凡 5 万元以上的招投
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